軟體專案評估表
專案名稱
評估日期
評估者
評估輪次
評估結果
功能點 費用 工作量
理由技術引導方法選擇
工具/技術 目的 簡介
會議管理 使會議更順暢，在計畫的時間內完成會議議程。 內容包括安全注意事項的,會議目的，會議議程，對參會人員的行為要求，參會人員對會議的期望以及角色的定位與分工。
介紹 分享資訊 分享專案進度，成果以及問 題，使參會人員對專案有乙個統一的認識。
頭腦風暴 獲得創新的方法，問題的解決方案等。 通過集體智慧型，發揮集思廣益， 迅速獲得大量的設想與創意。
方案選擇 創造新方案，選擇最佳方案，統一團隊意見。 列出對方案的要求，設定基準方案，發動團隊開發新的方案；把新方案和基準方案作比較，找出較好的方案取長補短得到最佳方案，過程可 迴圈。
問題解決 解決發現的問題方法包括原因分析及錯誤預防，根本原因分析，pdca環，sd,改進活動，6m檢查，sw1h，fmea等。
衝突解決 解決出現的衝突有5種常用的衝突解決的辦法，每種方案都有不同的用途。
專案管理經驗分享
我的專案經驗分為專案啟動前，專案開發中，專案維護中三個階段總結。一 專案啟動前 1 需求分析 根據需求給定的需求說明書，去仔細分析理解每乙個需求任務，評估功能需求的可做性 技術可行性，評估功能的實現和耗費的資源 人力和時間 的可支援性。例如 在tulipb b02 專案開發過程中，在使用者遠端許可權...
專案管理經驗借鑑
要馬兒好，又要馬兒不吃草 這句話不知是誰 發明 的 發明這句話的人，想來是專案管理的高手。為什麼？因為專案管理的精義，就是 又要馬兒好，又要馬兒不吃草。乙個成功的專案，通常有三個要素 這三個彼此互斥的要素，就像乙個等邊三角形的三邊一樣，缺了一邊，或任何一邊比其它兩面邊短，我們就不能再稱這個三角形為等...
ERP專案管理經驗
為什麼在實施過程中有的專案就能做的非常好，有的專案應用效果就非常差？原因在 下面本人就從下面幾個方面進行分析 1 什麼是專案？2 在erp軟體行業專案應該怎麼做？3 為什麼有一些專案會失敗，失敗的原因在 4 怎樣最大程度避免專案失敗？1 什麼是專案？專案可以理解為是一種任務，個人理解專案一般包括三層...