閒下來的時候，忽然想到，算算工作時間也快8年了，作專案經理時間不長，前前後後加一起3年多點。有一段時間作產品，後來又作專案，自己覺得學到了一些東西，現在拿出來分享，歡迎討論。
專案管理－－團隊內部成員
溝通專案經理一定要和每個成員充分溝通，了解他們的想法和個人發展方向，每個人每個階段的希望和目標都是不同的，不能認為溝通過一次以後就不需要再溝通，隨著階段的不同個人感覺都會有變化。只有充分了解才能在關鍵時刻替團隊中的成員想到他們的關注點，才能讓每個人都感受到自己在團隊中的重要性。當然，溝通不只是了解成員的想法，還要讓每個成員充分的了解團隊的目標，團隊的發展方向，讓每個人都明確的知道團隊的目標和自己的目標的切合點在**，如何作才能共同達到目標。
這點非常非常重要，總之，不能放棄溝通，不要怕溝通會浪費時間，其實這個時間充分利用絕對是超值的。
信任和肯定
團隊中的成員無論自己的目標是什麼，有一點可以肯定，大家都需要得到信任。要信任你的團隊成員，並且讓他充分的感覺到你的和團隊所有成員對他這部分工作的信任。
對成員工作完成情況要及時肯定，表現出你對他工作完成情況的了解和充分的肯定。漲工資，加獎金固然很重要，但是成本的控制和公司的情況都可能影響這種獎勵。沒關係，不要忽略你對他口頭上的獎勵和鼓舞，別以為是空洞的，其實一樣很重要，成就感有時候不只是用金錢來衡量的。
幫助別放棄幫助團隊成員，無論專案經理有多忙有多麼精力不足，必須拿出一部分時間去幫忙陷入困境中的團隊成員，這是他們能夠持續信任你的前提，如果你不能幫助，只能要求，那麼你的要求就變成了強迫。
記得要鼓勵團隊成員互相幫助，如果乙個團隊不懂得互相幫助的重要性，那麼就失去了乙個團隊的意義。
果斷記得我剛出來混專案經理的時候（嘿嘿），有個總監對我說「你說話的時候不要說『我覺得』而要說『必須』，至少要說『我認為』」，一段時間以後，我深有感觸，你的猶豫和不決斷會讓你的團隊成員感到無所適從，增加壓力，找不到方向，時間長了團隊成員會不去考慮你的想法，只能按照自己的想法進行。所以，記住，別猶豫，即便最後發現是錯的，也要果斷結論，你是給大家帶領方向的，只要下次別再犯同樣的錯誤，相信你的方向會越來越對。
責任感敢於承擔 －－ 這點對於專案經理非常非常重要，如果專案出現問題，專案經理把責任推給別人，那麼以後你就沒有辦法混下去了。記住，第乙個該譴責的人絕對是你，無論是什麼情況，專案經理對專案的任何問題負責，對團隊中的每個人負責。這是作為專案經理的最基本職責。
還有和責任感有關的乙個問題，就是專案經理一定要讓每個團隊成員都知道自己的職責，負責的範圍，並同樣有意識對自己的範圍負責，出現的問題要能夠直接找到負責人，並且告訴他出現問題的原因和改進的機會。
正直其實這點，不應該寫在裡面，而且做過專案經理的人一定理解，要做到這點真的是非常非常的難。但是我希望每個人都能夠權衡，保持自己做人做事的原則，除了自己的發展，個人職業機會，有些東西同樣重要。只有保持正直、公正的心，我相信這個世界也是公平的。
專案管理－－客戶
真正的替客戶著想
很多時候，我們作專案，想的最多的就是交付，那麼如何交付變的越來越重要，只是慢慢的我們忽略了我們為什麼要作這個專案，又為什麼要交付？難道歸根到底不是為了讓產品或專案能夠給客戶帶來收穫麼。所以只有做到真的替客戶去想，想到他們需要什麼，想得到什麼，我們應該怎樣作。。。只有這樣，才能更好的完成專案。
讓客戶成為團隊的一員
把團隊成員介紹給客戶，告訴他每個人的責任，告訴他我們的目標，讓他感覺到大家是在乙個團隊，大家的目標是一致的。淡化利益關係，強化團隊精神，更高效的完成專案，並保持好客戶關係。
其實還有很多想說，都是雜感，沒有體系，也算是自己的一點總結。以後有想法再補充。
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