自**的興起將使成功學和創業成功學更加大行其道。因為傳播的渠道草根化了，忽悠的門檻大大降低了。如果說以前對企業的研究還有幾分學院範兒，專業**範兒的話，自**的興起，有機會使人人都成為企業觀察家，乾貨販售者。當然，這也不一定是壞事。
關鍵是，作為創業成功學研究的物件，那些創業企業也對創業成功學的傳播起到了推波助瀾的作用，它們甚至為之提供資本動力。這樣，創業成功學就有可能具備自我實現功能，乙個創業企業被作為成功學範例研究，因為這種研究是一種肯定、讚譽和傳播，結果它真的就成功了，比如某牛腩麵館，比如某煎餅果子連鎖店。
我不知道成功學到底管不管用，但我知道兩個常識，第一，成功只能是相對的，如果所有人都成功，也就是所有人都不成功，所以這世界不可能有好的成功學老師，因為按照邏輯，他教育的學生都成功了，是不成功，他教育的學生不成功，還是不成功；第二，根據我的見識，到現在為止，還沒見過乙個成功者自稱是因為學了成功學而成功，真的，乙個都沒有。
網際網路成功秘訣
壹 不想死在創業路上？領先半步就好 關於創業，比較學術的表達是，創業者發現機遇並把它變成商業價值的過程程。創業需要哪些重要因素呢？眼光 操作 組織能力 第一是眼光，大眾還沒有發現這個機會的時候，你看到了。第二個要素是操作，乙個好的創業者必須既有思維能力又有操作能力。第三是組織能力。創業不是乙個人的事...
網際網路的閉環到底是什麼？
情景模擬 去澡堂洗澡，進門脫鞋就給乙個皮筋套在手腕上。皮筋上拴著鑰匙或其他感應器，用來開櫃子門，開房間門，結賬。那個帶著顧客手上的皮筋就是用來控制整個消費流程的閉環。如果沒有這個鑰匙，你不知道顧客吃了多少，喝了多少，消費了多少，整個過程中皮筋是貫穿前後的線索。再回到現實，說o2o。顧客在平台上看到了...
麥肯錫和網際網路到底什麼關係
最近看了兩本關於麥肯錫的書籍，大家都知道麥肯錫是諮詢公司，那比如就需要極強的思維邏輯能力 成型的方 才能，我從兩個角度思考麥肯錫的哲學，一是如何的高效可持續發展，二是和其他的工作模型相比，有什麼可比性。先簡單介紹一下者兩本書的核心觀點。第一句真理，不要用勤奮和努力來安慰自己，因為工作是為了創造價值，...