最近看了兩本關於麥肯錫的書籍，大家都知道麥肯錫是諮詢公司，那比如就需要極強的思維邏輯能力+成型的方**才能，我從兩個角度思考麥肯錫的哲學，一是如何的高效可持續發展，二是和其他的工作模型相比，有什麼可比性。
先簡單介紹一下者兩本書的核心觀點。
第一句真理，不要用勤奮和努力來安慰自己，因為工作是為了創造價值，這個價值必須是雙向的，即公司和個人相互成長並建立價值。so，假設你身在996的環境裡，那麼在工作佔滿的時候，更需要停下來思考每分鐘每一行**到底給我帶來了什麼，重複的工作能否工具化，工具能否通用。
想起乙個鏡頭。a：我是來打仗的，不是來修橋的。b：修橋不是打仗啊，沒有橋怎麼打仗。這就是思維方式的轉變，也是借事修人，但是知易行難，因為我們很可能會被零碎的事情麻痺自己，會說活都幹不完哪有時間思考，逆水行舟不進則退。
言歸正傳，導論裡面提到幾個常識，我先抽出來。
1、什麼是有價值的工作。
2、千萬不能踏上白忙的「敗者之路」。
3、如何具備事半功倍的高效生產力。
4、思考，不要用蠻力；工作，不只靠勞力。
所以衍生出本書的主線。
發現議題-》確立議題-》蒐集個性化資訊-》組建故事線-》**故事-》劃定答案界限-》整合材料。
同樣，開頭提了幾個疑問，因為這裡不是細節，所以會有種感覺是向上管理。
1、你有沒有通宵熬夜加班幹活，卻被老闆罵呢。（很多）
2、是不是看似很努力，但是沒結果。（反正我很忙，可是結果不好，為什麼，因為沒重點）
3、你的工作能夠創造價值嗎？（其實是乙個互相成就）
4、你對實際的感覺準確嗎？（時間管理，很重要，否則會出現累死還沒結果）
5、上司的期望（凡事多問幾個為什麼，以及關注的點，抓重點，管理好老闆期望）
6、工作重點是什麼。（價值，品質速度，突破創新）
7、工作習慣（不加班，早睡早起，運動，專注，持續學習，加班看情況，但是其他是可以堅持的）
時間*專注*能量實際
拋開問題，這裡提供的最小化工作，思考一下周邊優秀的同事，翻譯一下就是最重要的事只有一件，抓重點。
推理的時候是通過假設找到問題，也就是定義問題需要提前，同時這個過程一定是經過考量的，而不是摘抄的。
全域性思維，全域性思維怎麼理解，就是不要管中窺豹，要從面來看事情，最後是用結果說話。
所有的工作必須視覺化，用看板來跟蹤，這樣心裡就不會慌。工作也是，學習也是。
一日不學，無感，一周不學，無感，一年不學，你再試試。
技工-》**-》工程師-》架構師-》tl，這個路徑，在哪都需要發展。
最後，果敢有擔當，篤定有堅持，大格局，便是自己。
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