最近我常常在思考乙個問題，就是什麼樣的網際網路公司才可以取得成功。
從總體思路上說，成功的網際網路公司首先必須保持技術上的持續進步，這個是前提。再次就是要在有技術保證的前提下，逐步走出技術，深入研究網路消費者（廣大網民）的心理，這樣才能把握住消費者。
目前成功的網際網路公司往往有以下特點：
1、豐富的使用者資源。
2、產品高度關聯，即登入以後可以輕鬆在各產品之間切換（這樣可以方便使用者使用，使各產品之間鴻溝消失），而且各產品的等級相互促進影響（如用某品牌輸入法就會提高該品牌的其他產品級別提公升），再就是可以強帶弱，提高自己後發產品與其他公司的早發產品的競爭力。
3、豐富多彩的等級制度。中國人，或者說整個亞洲人都喜歡排名，用全球排名無疑會吸引很多使用者努力去提公升自己的排名。
乙個新的網際網路公司如何獲得成功呢？
首先，必須有乙個很好的切入點。別人沒有的，你有你才會勝出。別人早已有的你再做，那基本沒有成功的可能。比如別人的創意，那個價值百萬美元的網頁。在比如最近流行的「輪盤聊天」。
其次，必須有很好的宣傳。這個不是很好做，專業的炒作公司也許很容易做這個。
網際網路公司應該如何「敏捷」？
今天我就從巨集觀角度，闡述一下敏捷的意義，怎麼樣算是 敏捷 必須的按照敏捷方法規定按部就班執行，才算敏捷了嗎？由於網際網路行業的一些特點，決定了專案組或者產品組需要保持足夠的敏捷，這裡面存在兩個層面的含義 第乙個層面，要在面向終端使用者和市場時快速響應 擁抱變化，另外乙個層面是所謂的組織級敏捷，需要...
國內網際網路公司季報
阿里 2018.6 2018.9季報 第一財季營收809.2億元人民幣，市場預期808.8億元人民幣。第一財季營收同比增長61 連續6個季度保持超過55 的高速增長。以及利潤相關 阿里巴巴稱，第一財季非美國通用會計準則下盈利達到201.01億元，同時，由於螞蟻金服估值大幅增加，授予員工的螞蟻金服相關...
FW 網際網路公司職位
網際網路公司的職位通常都差不多，基本上都有技術部和市場部。而通常情況下，各公司會根據自己的情況，採用不同的組織架構。有些公司會選擇使用扁平式的組織架構，就是各職能單位各自獨立，彼此之間通過管理人員與部門員工的頻繁溝通 呼應，來解決各種問題 有些公司則選擇專案組式的組織架構，將專案所需的人員集中在乙個...