網際網路創業很受輕年創業者的偏愛。主要原因就是門檻比較低，建個**或是組建個幾個人的工作室就可以開張創業了。但是縱觀這幾年網際網路創業史，卻發現個令人擔憂的現象，網際網路創業人數急增，新開的各類**成幾何型增長，但是真正能成長起來或者說能真正盈利、維持生存的**卻少的令人瞠目。為什麼會出現這樣的現象呢？經過幾年的摸索，我認為無外乎以下幾點：
一、企業目標不明確。在諸多的網路公司中，有一大部分公司並不是真正意義上的網路公司，而只是專門製作**的公司，沒有把企業的發展方向定位在附加值高的**運營上。為客戶建立**，當然也是個不錯的生意，但是對於企業的成長和長遠發展，則不利於有大的作為。並且網際網路的高度複製性，致使以往很昂貴的**建設費用低得驚人。到網上找幾套免費**，稍做修改就可以成為乙個企業**。不用開公司，很多個人就可以搞定。這樣的網路公司生存環境可想而知。
二、模仿、轉殖、盲目跟進是網際網路創業失敗的最關鍵因素。從事網際網路的人，大多有浮躁的情緒。這可能跟網際網路的高度複製性有關。很多初創的網路公司，並沒有什麼獨到的核心思想和理念。只是看到某類**獲得巨大成功，便模仿、轉殖乙個，期待著也同樣會成功，真叫人貽笑大發啊！前幾年門戶**火的時候，很多人都做大而全的門戶。什麼全國性的、地方性的。乃至於乙個城市便有許許多多的地方門戶，也分不清誰才是本地區的真正門戶。阿里巴巴成功後，全國又出現了很多阿里巴巴式的電子商務**，接著便是**式的**，等等。結果可想而知。在這條狹窄的路上，沒誰能衝殺出來。舊時代成功的標準可能就是我們新時代失敗的理由。
網際網路是個極具發展潛力的行業，這是我們的共識，但是怎樣才能在這條路上取得成功呢？我認為創業者要能掌握以下兩個關鍵：
第一：要打破現有的理論束縛。現在網際網路行業還很年輕，尚不能說哪條理論是真理，我們要善於批判。在理論批判中尋找理論的突破口。就像是電子商務的b to b ,b to c , c to c理論。很多電子商務**都在沿用這個理論。那麼請試想，b to b前有阿里巴巴後有慧聰，c to c有**、易趣、拍拍，這些強大的**之中，怎會有你的立錐之地呢？
第二：不要複製、模仿。很多網際網路創業者就是死在模仿、複製上的。別人的模式你未必懂，模仿的只是表面，複製的只是**。網際網路創業可絕不是有套**，建個**就可以做得來的那麼簡單。**的定位、運營思想才是真正的關鍵所在。並且走在別人走過的路上，你很難超越對手。
綜觀近10年來的中國網際網路創業，屬於創業者奇思妙想、神奇浪漫甚至異想天開者不在少數，而無休止地模仿、轉殖、盲目地向熱點躍進，由於眼熱他人的成功而急於分一杯羹，而造成慘痛失敗者更是居多。
我認為要取得網際網路創業成功，還要注意以下幾點：
第一：技術是次要，思想是關鍵。網際網路創業首先要有個明確的核心思想，也就是準確定位。並且要另闢蹊徑，有別於他人。
第二：大膽創新，敢於批判。要有大膽創新的勇氣，不拘泥於現有的形式。並且敢於挑戰目前的理論體系。不要讓所謂的成功者的理論蒙住你的眼睛。記住，互聯剛剛發展10餘年，理論並不成熟。
第三：運營思想是關鍵。**就是個企業，企業怎樣經營，這在很大程度上取決於創業者的決策，對的決策會使企業走長，走遠。錯誤的決策可能會讓你很快死去。經營是門學問，這要求我們創業者不僅要懂網際網路，更要具備過硬的經營管理知識。不能靠技術來管理**。也就是說，**的所有者要是個經營管理高手，而不必要是技術高手。
第四：堅持不懈，直到成功。做任何事都要有堅忍不拔的精神。劉翔說得好：努力不一定成功，但放棄一定失敗。**在很大程度上取決知名度的高低。而知名度恰恰是在時間的積累過程中形成的。
第五：速度是關鍵。有了好的思想，能快速的實現，將決定你的成敗。要記住這個時代絕不缺少思想者，你能想到的他人也會想到。要現在、馬上、立刻去實現。
第六：要有一支堅強的團隊。這支團隊要能高度團結，要達成願景共識。能為事業艱苦奮鬥，通往直前。阿里巴巴的團隊在創業初期，平均每人每天要工作16個小時左右，而且工資低得可憐。這對我們創業者應該是個啟發。
網際網路公司如何取得成功
最近我常常在思考乙個問題，就是什麼樣的網際網路公司才可以取得成功。從總體思路上說，成功的網際網路公司首先必須保持技術上的持續進步，這個是前提。再次就是要在有技術保證的前提下，逐步走出技術，深入研究網路消費者 廣大網民 的心理，這樣才能把握住消費者。目前成功的網際網路公司往往有以下特點 1 豐富的使用...
網際網路創業指南
人的慾望是利潤的最大 電影 七宗罪 是說，天主教中有七種死罪，一場離奇的連環殺人案，受害者都是死於這七宗罪其中的一種。而現在，我們就要借用 七宗罪 來講網際網路創業。貪婪 饕餮 淫慾 這些都是人性中的弱點或者說慾望。在電影中，這些慾望招來了殺身之禍，而對於創業而言，如果抓住並很好利用了人的慾望，無疑...
網際網路創業123
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