商業計畫書的形式和頁數：
風險投資公司每天從各種渠道收到的商業計畫書都很多，每天能用來看商業計畫書的時間也是有限的。所以我建議第一次給投資人的商業計畫書，最好用ppt做。一方面ppt**排版更方便、表現更豐富，方便講清楚創業專案;另一方面ppt一般是按頁檢視，讓人更有耐心去了解。內容大概在 20頁左右。不要刻意控制頁數，重在把每塊內容說清楚。
第一部分(2-3頁)：what—講清楚你要做什麼。
用2-3頁ppt講清楚你準備幹一件什麼事。不要整頁ppt都是大段文字，你要做的事應該是一兩句話就能說清楚的。最好能配上簡單的上下游圖或功能示意圖，讓人對專案一目了然。
這裡核心是要突出專注，表明你就想做一件事，而且就想解決這件事中的某乙個關鍵問題。不要追求大而全，也不要產業鏈太長。
其次，目前商業巨頭明顯要做的專案、已經有幾家在競爭且獲得較好融資的專案不要去做。這樣的專案已經有太多失敗教訓。不是說你做不成功，而是投資人不感興趣。相對成功概率低，投資人不願意同賭。
第二部分(4-6頁)：why now—行業背景、市場現狀
用4-6頁ppt講清楚行業背景、市場發展趨勢、市場空間。要說明你在正確的時間做正確的事，而且市場空間大。
市場大，不代表有需求。要描述在目前的市場背景下，你的專案抓住了乙個使用者的痛點。或者你的專案可以為使用者帶來更高價效比的產品或服務。盡量列出與競爭對手的對比分析，表明當前的商業機會。
第三部分(5-10頁)：how—如何做，以及現狀
用5-10頁ppt講清楚商業模式實現的具體方案。包括產品的研發、生產、市場、銷售策略。
這裡就是描述這個專案是如何實施的，最終達成的效果。建議多研究一下精益創業，產品規劃和創業步伐要小步快走，階段性驗證、調整產品思路和商業模式。
第四部分(2-3頁)：who—你的團隊
用2-3頁ppt講清楚團隊的股份和分工。團隊要有合理分工，需要介紹團隊主要成員的背景和特長。強調個人的能力適合該崗位，團隊的組合適合創業專案。
專案是靠人來執行的，不同的團隊出來的效果不同。要讓投資人知道你不是乙個人在戰鬥，有沒有團隊也從側面說明了你的個人領導力。當然投給個人的錢與投給團隊的錢完全不一樣。有些創業者會拿網上報道的某某名人獲得大筆投資，認為自己的專案更靠譜應該獲得相應的投資。他不知產生高議價的是團隊而不是專案，某某名人有一幫團隊和相應的資源在後面。
第五部分(1-2頁)：why you—優勢
用1-2頁ppt講清楚你的專案和團隊優勢。「事為先、人為重」，讓投資人相信你要做的事非常有前景，而且你們團隊很適合這個專案。回答好兩個問題：「為什麼是現在做這個專案?」、「為什麼你們能做成功?」
第六部分(2-3頁)：how much—財務**與融資計畫
用2-3頁ppt講清楚前三年的財務情況，以及後三年的財務**。早期專案的盈利不重要，投資人主要對高增長**興趣。表明你的融資計畫，需要多少資金，準備稀釋多少股份。
資金需求一般做一年規劃，這一年專案要達成什麼目標，達成這個目標需要多少錢。稀釋的股份要少於30%，稀釋太多你就是打工的了，稀釋太少投資人可能不太感興趣。建議了解一下我們以前寫的精益融資，設定階段目標、小步快走。
很多投資人特別是我，會從商業計畫書的準備情況來判斷創業者的綜合素質。所以，商業計畫書是創業者給投資人的第一印象!希望本文對創業者有用，如果你是投資人有更好的建議，也歡迎與我們討論。
商業計畫書的重要性
中小企業如何創造條件，吸引投資商呢？一般來說，企業首先要熟悉融資過程。在進入融資程式之前，首先要了解投資商對乙個投資專案的詳細評審過程。要學會從他們的角度來客觀地分析本企業。很多創業家出身於技術人員，很看重自己的技術，對自己一手創立的企業有很深的感情。然而投資者看重的不是技術，而是由技術 市場 管理...
搞寫商業計畫書的要點
作為眾多創業企業成長企業進行融資的必備檔案，其作用就如同預上市公司的招股說明書，是乙份對融資公司 或專案進行陳述和剖析，便於潛在投資人對投資物件進行全面了解和初步考察的文字檔案。近年來，創業融資的程式日益規範，作為投資公司進行專案審批的正式文 件之一，製作商業計畫書已經成為越來越多創業者的 必修課程...
商業計畫書的標準有哪些
不同行業的商業計畫書有所不同，同一行業由於專案的差別，使得商業計畫書也有所不同。什麼才是好的商業計畫書呢？一言以概之，能讓投資者心服口服拿出錢的商業計畫書就是好的商業計畫書。固然商業計畫書的寫法有多種，格式有多樣。但是，經過剖析能夠看到一切好的商業計畫書都具有以下一些特性 一 有一套完好的格式 商業...