《創業精神-怎樣撰寫出色的商業計畫書》總結如下：
商業計畫書四個至關重要的要素：
1.人員：創造和經營企業的人，還包括為企業提供重要服務或者資源的外部人員。
2.機遇：企業自身概況：做什麼，誰買單，企業發展的可能性，發展速度，經濟狀況，競爭者與障礙。
3.環境：創業者無法左右的大環境因素（法律法規等）
4.風險和回報：對風險因素評估及應對措施，投資回報**。
以人員做為入口，投資者都會說「我投資的是人，不是想法!」,對於創業團度，有時候人員比創意更為重要！
每份商業技術書應該回到的9個問題：
1.新企業的客戶有哪些？
2.顧客在購買產品和尋求服務時是如何決策的？
3.在多大程度上顧客是一時衝動購買產品或者接受服務的？
4.產品和服務如何定價？
5.企業如何觸及所有確定的細分市場？
6.獲得乙個顧客所需要花費多少（時間，資源）？
7.生產和運送產品的成本是多少？
8.支援一名客戶需要花多少錢？
9.留住一名客戶的難易程度如何？
商業計畫書
第一，用幾句話清楚說明你發現目前市場中存在乙個什麼空白點，或者存在乙個什麼問題，以及這個問題有多嚴重，幾句話就夠了。很多人寫了三百張紙，抄上一些報告。投資人天天看這個，還需要你教育他嗎?比如，現在網遊市場裡盜號嚴重，你有乙個產品能解決這個問題，只需要一句話說清楚就可以。第二，你有什麼樣的解決方案，或...
商業計畫書框架
一句話說明理念由來。切入點 一句話說明市場的需要。市場前景 一句話說明你們提供了什麼需要。產品 一句話說明還有誰提供了這些需要。競爭對手 一句話說明你們提供的比他們提供的強在哪？優勢 一句話說明你們如何做出這個 強 研發 一句話說明你們如何把 強 彌補到 需要 那裡去。市場運作 一句話說明你們彌補的...
商業計畫書模版
商業計畫書模版 taken from 產品 商 業 計 劃 書 目錄第一部分 概要 4 第二部分 公司介紹 5 一 宗旨 5 二 公司簡介 5 三 公司產品和服務 5 四 公司管理管理隊伍狀況 5 五 智財權策略 5 第三部分 市場分析 5 一 市場介紹 5 二 目標市場分析 6 三 顧客的購買準則...