不同行業的商業計畫書有所不同，同一行業由於專案的差別，使得商業計畫書也有所不同。什麼才是好的商業計畫書呢？一言以概之，能讓投資者心服口服拿出錢的商業計畫書就是好的商業計畫書。固然商業計畫書的寫法有多種，格式有多樣。但是，經過剖析能夠看到一切好的商業計畫書都具有以下一些特性：
一、有一套完好的格式
商業計畫書中各個章節排列都依照嚴厲的次第。給人的印象就能夠反映出作者是一位經過嚴厲鍛鍊、頭腦分明、辦事嚴謹、條理明晰、具有管理才能的企業家，或者是具有企業家素質的人。
二、商業計畫書有明白的針對性
不同的投資者興味不同，偏重面不同，文化背景也不同。在寫商業計畫書之前，商業計畫書的撰寫者一定要對投資者的背景有明白的理解。在動筆之前，先下一番時間理解投資者的狀況。針對詳細的投資者寫出詳細的商業計畫書，投其所好。
三、言簡意賅，內容豐厚
整體構造要像風頭豬肚豹子尾，同時整篇報告要直觀性強，有激烈的視覺效果，即便文化水平不高的人也可以容易看懂。還要使整篇報告讓人易於抓住。報告中要盡量運用直觀性強的圖表。
四、有緊密的邏輯性和嚴謹的科學證據
引見技術時，要用科學事實和必要的資料，說明技術的先進性和實踐性。引見想象時，更需求有充沛的市場研討結果，論述想法的合理性，證明這個想法是實在可行的。剖析市場時，要對將來三至七年的市場前景有合情合理的剖析。言之有據。對產品的市場剖析一定要有充沛的證據。假如由於條件的限制，沒有一手資料，也一定要提供能夠模擬的產品的材料。假如是現有企業，還要對過去三至五年的運營情況有扼要而可信的剖析。寫作時切忌海闊天空，漫無邊沿。更忌諱提供虛假的資料和不實的資料。
五、突出說明企業有良好的管理構造和管理人員
要特別細緻引見企業主要指導人的有關專業背景和社會背景，以突顯企業有的良好管理隊伍。顯現這是一支有才能把企業領向勝利之路的隊伍。對企業主要決策人的引見突出其與企業運營有關的一切背景，包括學歷、工作閱歷、遭到過的獎勵，以至重要的社會關係和社會活動才能，以及個人的興味喜好。與企業運營無關的內容能夠略去。
六、對將來的利潤微風險有細緻的剖析
同時附有相應的研討結果和檔案。盡可能想到企業運營和產品銷售過程中有可能呈現的各種風險，如運營風險、財務風險、市場風險、國度政策風險，以及不可預見的風險等。在剖析風險時要說明應對這些風險的處理方法。
可以說，包括了這些方面的商業計畫書，按照這個標準撰寫的商業計畫書，就是好的商業計畫書。
商業計畫書
第一，用幾句話清楚說明你發現目前市場中存在乙個什麼空白點，或者存在乙個什麼問題，以及這個問題有多嚴重，幾句話就夠了。很多人寫了三百張紙，抄上一些報告。投資人天天看這個，還需要你教育他嗎?比如，現在網遊市場裡盜號嚴重，你有乙個產品能解決這個問題，只需要一句話說清楚就可以。第二，你有什麼樣的解決方案，或...
商業計畫書框架
一句話說明理念由來。切入點 一句話說明市場的需要。市場前景 一句話說明你們提供了什麼需要。產品 一句話說明還有誰提供了這些需要。競爭對手 一句話說明你們提供的比他們提供的強在哪？優勢 一句話說明你們如何做出這個 強 研發 一句話說明你們如何把 強 彌補到 需要 那裡去。市場運作 一句話說明你們彌補的...
商業計畫書模版
商業計畫書模版 taken from 產品 商 業 計 劃 書 目錄第一部分 概要 4 第二部分 公司介紹 5 一 宗旨 5 二 公司簡介 5 三 公司產品和服務 5 四 公司管理管理隊伍狀況 5 五 智財權策略 5 第三部分 市場分析 5 一 市場介紹 5 二 目標市場分析 6 三 顧客的購買準則...