專案中，我們通常會在之前便做好計畫和策略，以便更好的實施工作，爭取最高的績效完成工作。大多時候專案卻並不如我們自己想的那樣順利。。
例如當你遇到：以下情況你會怎麼做？
《***》ios版本目前測試進度：
2013-5-9 1.11版本，專案的穩定性仍存在問題，存在經常閃退問題。又增加了新需求，改進中……
……中間經過幾個版本測試
2013-4-12 1.05版本提交測試後，增加新需求，研發新增新功能，11天後，專案又重新進入測試
2013-3-15 第二輪測試結束
2013-3-8 第一輪測試結束
2013-3-5 進入測試
領導的一些意見
0 呼叫的時機不對，資料取錯了怎麼辦？明顯我們介面評估溝通有問題。0 誰發訊息，誰 提供資料。避免接訊息後反查。1 跟你說過多少變了，不能直接拒絕需求。需求哪有不合理的 產品驅動的公司裡 我們要考慮的是這樣的方案的風險是什麼？會導致什麼錯誤？會導致系統什麼複雜度。你這樣說 是不是說明你技術水準不夠？...
專案管理一些體會
專案管理需要的知識，是乙個體系的知識，包括專案管理本身的知識體系，以及專案管理要應用到的領域所需要的知識體系，然後就是管理的技能，當時最重要的，是軟技能，也就是人際關係技能。管理的核心 人。管理的四大要素 1.選擇正確的人 2.為他們分配正確的工作 3.保持他們的積極性 4.幫助團隊凝聚起來並保持團...
一些專案管理心得
最近負責的市政數字報建專案快結束了，記下一些心得 對於中小型專案，最好不要使用常規的軟體工程方法進行開發。建議前期採用迭代開發，後期採用測試驅動開發。專案一開始，就要搭好以下文件的框架，隨專案進行中，不斷修改 補充和完善。1 需求規格說明書 甲方負責。詳細記錄整個專案的需求。特別是專案過程中，一些需...