明確專案所解決的問題或輸出的產品，服務
明確專案的相關干係人
明確專案的風險，如果專案失敗了，延期了，會造成什麼樣的影響
明確專案所涉及的資源，包括人員資源，時間資源等
明確專案輸出對其他專案(產品)的影響，明確專案(產品)依賴關係等
專案目標
專案驗收標準(演示,文件,測試報告等)
專案關鍵里程碑
周(日)報同步進度
階段性檢查專案輸出，如果有不可抗因素，立即停止
專案輸出可量化，乙個產品，乙個百分比指標，一項收益指標等
在專案任務時間過完一半仍未有解決方案時，暫停任務，尋求幫助
基礎服務要格外嚴格，所有涉及的服務要把自己的問題列出來，所有涉及的人員都要參與其中
能自動化操作的，就不要手動，每個人都有義務讓別人更高效
專案管理諮詢的一些記錄
照例先說一下總體感覺，利用週末看小孩的剩餘時間快速看完，讀第一部分的時候有些收穫，後面的內容就真的soso。整體感覺是浮誇，真正體現管理功底和技術能力的地方不多，可能人家寫這個書的目的也不在此，看書名 管理諮詢師的第一本書 百萬年薪 千萬身價 就知道。比較厲害的是用乙個字來概括一段內容，感覺管理類的...
3018 最近對專案管理的一些實踐
最近，因為產品的需要，又開始做一些專案管理的工作，一直認為，各種管理工作都是手段，是為了產品服務的，所以切忌 殺雞用牛刀 本著夠用就好的原則，和團隊 10多個人，運營佔了大半的奇怪組合，呵呵 一起邊做邊設定一些規則，下面是最近我發的一封郵件，加上點評分享一下。首先，開發同學工作時間分配的共識 a 因...
專案管理一些體會
專案管理需要的知識，是乙個體系的知識，包括專案管理本身的知識體系，以及專案管理要應用到的領域所需要的知識體系，然後就是管理的技能，當時最重要的，是軟技能，也就是人際關係技能。管理的核心 人。管理的四大要素 1.選擇正確的人 2.為他們分配正確的工作 3.保持他們的積極性 4.幫助團隊凝聚起來並保持團...