任正非說華為的核心競爭力在於數字邏輯和軟體這塊，晶元製造他不做。通俗點，華為主要是基於現有的晶元做二次開發和定製，當然，這裡面融入很多對客戶需求的理解，這種整合也是創新性的。小公尺手機也是整合的典範。硬體商先要占領市場，有了資本的積累後，才能慢慢有一點自主研發。
故曰：硬體是攢出來的。其實，軟體也要靠攢。軟體是組裝出來的。
從軟體角度來說，我們更需要這種整合的能力，基本的原子構件，如作業系統，資料庫，程式語言，框架，瀏覽器老外都已經做好了，我們只能寄生在上面。因為我們力量薄弱，我們的強項不在研究，而在工程，在於利用別人的成果打造自己的產品。
目前軟體的生態系統呈現豐富的多樣性，每個層面都有多種產品和技術選擇，開源元件增長迅猛，從pc到移動應用，各種應用形態五花八門，百花齊放。這對個人和中小企業來說是極好的機會，這意味著你不需要進行漫長的很基礎性的研發，而只需要站在巨人的肩膀上，捏合出自己的產品即可。
幾台筆記本，幾張桌椅，一根網線，這就是軟體公司的成本。所有的瑣碎和細枝末節都可以忽略，你只需要專注和創新。
軟體就是管理
軟體就是管理，有什麼樣的管理思想，就有什麼樣的軟體設計。集權主義者，比較喜歡同一控制，一切的一切，都是從乙個主控程式進行控制和管理 自由主義者，則比較喜歡系統的自治，所有的互動都是自主進行。綜合主義者，則將自治和集權結合起來。其實管理的單元不但有其整體結構，還有其區域性結構，就是子系統，而且可能還有...
專案管理就是整合業務鏈
最近在看張維迎的書。他舉例說，行業領袖就是產業價值鏈的整合者。比如像微軟，其實它就是在不停的把專案與合作夥伴共享 比如像汽車產業，更多的是把別人生產的零部件組裝起來，最後再以品牌的形式將整車賣出去 耐克作為行業老大，幾乎是不從事生產的，更傾向於負責設計和營銷，也是這個道理。作為最終和使用者互動的品牌...
啊！這就是組態軟體！
有好多朋友說 沒有多難，很簡單 這就愈發刺激的我，雖然我是工科出身但從業10餘年，就是沒有真正做過與工控相關的事，我認為那是很具有深度的一種工具，以定要做做。今年好了正好就和他打上交道了，什麼 組態 啊，狗屁，不曉得那個文盲翻譯了某個公司的技術文件，將 狀態監控 狀態配置 硬生生的翻譯成 組態 坑爹...