1.做好產品首先需要的是理性的能力，人文關懷應該建立在理性的基礎上。
2.中國網際網路產品進入歐美市場難度非常大，但是歸結為文化因素有點推卸責任有點籠統。
——從現象上說，強勢文化往弱勢文化滲透比較容易。但是從市場角度看，美國網際網路領先中國是因為他先發展起來，比中國早好幾年，代表了中國網際網路未來發展的方向。做產品不是從文化出發，而是從需求出發的，進入歐美市場就要分析他們的需求。如果一款中國網際網路產品在其他地方不能成功，並不是不了解那裡的文化，而是不了解那裡使用者的需求。
3.最終產品能不能被市場接受，是這個產品所營造的氛圍決定的。
4.溝通的本質不會有根本的答案，溝通工具的進化可能取決於技術的發展。
5.要把複雜的功能做成乙個簡單的產品，讓使用者用起來覺得很簡單。
6.it不是由極客推動的，現實產品是商業公司在推動的。
——極客喜歡鑽到技術裡面，並且不按常規來行動。但這不是現實，現實是產品是商業公司在推動的。從我寫 foxmail 開始，這麼多年以來，產品研發的一些邏輯並沒有很大的改變。如果說有改變的話，就是說現在比過去的分工更加嚴密了一些。
7.優秀的產品經理是很難複製的。
——現在的方**和成功學並不一定那麼有用，很難說做了a就一定能夠得到b，更多時候是做了a之後有得到b的機率。有的產品有換膚功能，但你不能說這個產品的成功或者失敗就是因為有或者沒有這個功能，這種方**是錯誤的。做產品很難找到乙個可以被重用的方法。
8.保持小團隊，減少流程。
——團隊越大越容易形成流程，一旦有流程就容易把人束縛住。而小團隊可以減少流程，調動大家的積極性和主動性。對於網際網路產品來說，產品更新會很快，可能現在都不知道兩個月後產品的樣子，因為這兩個月可能會有很大的變化。
9.團隊的內在驅動應該是來自精神層面的東西，內在動力來自對現實的不滿。
——有目標和願景很重要。做一款偉大的產品讓自己快樂，要改變世界，那麼這種驅動會比責任或者要求更好。不滿和反抗是最有生命力。不滿意才表示你很有活力，當你每天在遵守常規、按部就班的時候，你就已經失去了活力了。
10.商業社會是動態的，現在壟斷的公司並不可以一直壟斷下去。
——現在的世界比過去更加多樣，乙個小創意就可以做成工具讓人們
張小龍 微信背後的產品觀
乙個億級使用者的產品經理，無需做到透徹思考人性和產品的所有方面，得出定性結論，但依然可以做出成功的產品。乙個成功的產品經理，需要在極端現實主義和極端理想主義之間取得平衡，把它們作為整體一併接受下來，徹底去除其中的相對性，絲毫不會覺得其中的矛盾和衝突之處。產品經理之美就體現在這裡。二 移動網際網路產品...
微信之父張小龍的產品世界觀
1.做好產品首先需要的是理性的能力，人文關懷應該建立在理性的基礎上。2.中國網際網路產品進入歐美市場難度非常大，但是歸結為文化因素有點推卸責任有點籠統。從現象上說，強勢文化往弱勢文化滲透比較容易。但是從市場角度看，美國網際網路領先中國是因為他先發展起來，比中國早好幾年，代表了中國網際網路未來發展的方...
微信創始人張小龍
1987年，18歲的張小龍從湖南考入華中科技大學電信系。1994年獲碩士學位後，張小龍到廣州一家軟體開發公司當程式設計師，自稱為 it民工 在這裡，他利用業餘時間寫 開發了 作foxmail。張小龍從公司辭職後，當起了 自由軟體寫作者 也就是人們眼中的無業遊民。1998年的一天，剛出任金山軟體ceo...