我們開發就在這麼大（10人大小）的會議室裡進行，這邊兩個是iphone開發，這邊是三個安卓的，ui坐這邊，justin和lake坐這邊，這裡坐塞班的同事，那裡還有兩個後台同事，很擠的。我們iphone組還得兩台電腦，mac和普通的。1.0版本的開發基本就在這裡度過……
對於這些質疑，allen有他的想法。在他看來，產品並不是功能的集合，每個產品都存在其精神的部分。廣研助理總經理harvey談到自己當初的想法時說：
我記得當時有一天我和harvey、justin在吃飯，我提起我們下個版本到底做什麼還沒確定，挺痛苦的。我就說通過搖手機來找人這個需求一直都有。比如說我們兩個人想交換名片，互相碰一下手機，這個bump之前做過。這個我們不太願意做，因為這個東西太小眾了。如果我們的場景不能做到每個使用者都能使用的話，就不是我們的目標，不能引起很大影響。吃飯時聊到為什麼不能直接搖一下手機，乾脆不要停留在熟人，陌生人也可以搖到呢，那不就每個人都可以使用了麼。如果（只能搖到）熟人的話，使用產品就縮小很多了。當時想到這個點，就有了這個方向，覺得挺好。
回家以後我一直想，想到很晚就睡不著了。當我仔細的把體驗過程一想，這個體驗做到如果搖一下手機，就和遠方乙個人連線上了，這個體驗如果做的非常流暢，會變成每個人都很愛使用的乙個東西。這個的影響力和層面絕對是遠遠超過bump（注：bump是由bump科技公司為蘋果ios和谷歌android作業系統創造的應用程式。智慧型手機使用者只需要互相碰撞就可以相互交換聯絡資訊，**等）的，就不是乙個東西了。當時還甚至想到聲音的效果啊，整個體驗全面的過程……然後第二天跑過來跟大家說，嗯，這個東西一定會很火，我就直接和產品和ui說你們現在就給我出方案，我要乙個這樣的畫面，然後要有什麼樣的聲音，什麼樣的動畫。有些人理解，有些人還不太理解，因為這個必須從整體來考慮，腦袋裡面想象出這樣一種極簡自然的體驗意味著什麼。如果光描述，沒有這種感受，是不知道這種體驗會引起多麼大的乙個潮流，就會想象不出來。很多同事就將信將疑說，這麼搖一下真的那麼厲害嘛？這不一定好想象。第二天就花了半天時間，跟大家把這個細節確定了一下，比如說這個搖的手勢應該是怎麼樣的，是這樣搖還是那樣搖（笑），確定了一些這樣的細節，然後大家就開始做了。
3、朋友圈——社交化平台嘗試
產品觀，來自微信張小龍的
1.做好產品首先需要的是理性的能力，人文關懷應該建立在理性的基礎上。2.中國網際網路產品進入歐美市場難度非常大，但是歸結為文化因素有點推卸責任有點籠統。從現象上說，強勢文化往弱勢文化滲透比較容易。但是從市場角度看，美國網際網路領先中國是因為他先發展起來，比中國早好幾年，代表了中國網際網路未來發展的方...
張小龍 微信背後的產品觀
乙個億級使用者的產品經理，無需做到透徹思考人性和產品的所有方面，得出定性結論，但依然可以做出成功的產品。乙個成功的產品經理，需要在極端現實主義和極端理想主義之間取得平衡，把它們作為整體一併接受下來，徹底去除其中的相對性，絲毫不會覺得其中的矛盾和衝突之處。產品經理之美就體現在這裡。二 移動網際網路產品...
微信之父張小龍 怎樣做簡單的產品經理？九
第二個是打通 整合，這是大公司經常喜歡提的乙個東西。我們都知道幾個億的產品，賣不出去了才廉價推銷，指合併到一起，編者注 也就是說如果我們 不能在乙個點上把兩個普通的產品非要整合起來，這並不會讓它加分，可能是減分的。這裡鼓勵的是我們在某乙個點上取得突破，使用者會因為這乙個亮點而來用，而 不是說你有兩個...