就是指在不增加人員,機械裝置的情況下,每多生產乙個產品所帶來的效益(邊際效益)或成本(邊際成本)
具體的簡單的說就是賣出去的產品的毛利和變動成本.
台灣有"錢爸爸"之稱的林偉賢先生最近來大陸講學,主要是告訴人們怎樣理財。他常講到的是機會成本。機會成本,簡而言之,就是你選擇某個機會而放棄另乙個選擇的成本。如你今天選擇了乙份月薪1000元的工作而放棄了另乙個1500元的工作,1500元就是機會成本。他講的這些觀點同樣適用於我們購買彩票的活動。隨著彩票業影響的不斷擴大,越來越多的人加入彩民隊伍,並將購買彩票視為家庭理財的一部分。選擇了購買彩票,就必然放棄了購買另一種物品,由此同樣產生了機會成本。
比如,你購買了一注彩票,價值2元,意味著你將不能用這2元錢去買瓜子或者汽水,等等。那麼,購彩票還是購買2元的零食,給你的心理滿足感更大呢?就筆者而言,購買彩票是更能滿足我的,因為2元的食品或用品並不是不可或缺的,而購買了彩票卻是有機會獲得獎金,這個機會可能撞中5元,也可能撞中500萬元,這就是彩票的魅力之所在。從這個角度上講,購買彩票顯得比較"有意義"。
但是,在這裡我們不能忽略的乙個問題是:乙個2元購買彩票划算,如果慾望無限擴大,動用了多個2元,那情況就不一樣了。經濟學上有乙個邊際效益遞減規律,簡單講,就是當生產規模達到一定程度,再多生產乙個產品不會帶來效益的增加而是減少。這就像乙個飢餓的人,給他吃第乙個饅頭他的滿足感很強,但吃到第7個時就變得可吃可不吃了。買彩票也是一樣,買2元就擁有了機會；多買幾注無非是為了多一些中獎可能。但從彩票的中獎概率上講,200元購買彩票的中獎機率並不比2元高出多少,而且高額投注還有可能讓你吃不消。這一點也能在邊際效益遞減規律裡得到印證。投500元購買彩票的人其心理滿足感和中獎願望並不成倍地高於花2元買彩票的彩民,相反他的擔心卻更多。買彩票其實就是為了獲得乙個中大獎的機會,而不是千方百計考慮如何才能必定中獎。
家庭理財需要的是"財商"。財商＝智商＋情商。如果我們在理財時情緒衝動,無疑會導致財商的下降和既有財產的減少。因此,普通彩民不妨每月只在收入中提出很少的一部分(如1%至5%)用於購買彩票,把它視為平靜生活中的一抹亮色或是點綴就好了。
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邊際分析法是一種經濟分析方法。邊際分析法是把追加的支出和追加的收入相比較，二者相等時為臨界點，也就是投入的資金所得到的利益與輸出損失相等時的點。
我們可以用最後一名乘客的票價這個例子來說明邊際分析法的用處。當我們考慮是否讓這名乘客以30元的票價上車時，實際上我們應該考慮的是邊際成本和邊際收益這兩個概念。邊際成本是增加一名乘客(自變數)所增加的成本(因變數)。在我們這個例子中，增加這一名乘客，所需磨損的汽車、汽油費、工作人員工資和過路費等都無需增加，對汽車來說多拉乙個人少拉乙個人都一樣，所增加的成本僅僅是發給這個乘客的食物和飲料，假設這些東西值10元，邊際成本也就是10元。邊際收益是增加一名乘客(自變數)所增加的收入(因變數)。在這個例子中，增加這一名乘客增加收入30元，邊際收益就是30元。
在根據邊際分析法作出決策時就是要對比邊際成本與邊際收益。如果邊際收益大於邊際成本，即增加這一名乘客所增加的收入大於所增加的成本，讓這名乘客上車就是合適的，這是理性決策。如果邊際收益小於邊際成本，讓這名乘客上車就要虧損，是非理性決策。從理論上說，乘客可以增加到邊際收益與邊際成本相等時為止。在我們的例子中，私人公司讓這名乘客上車是理性的，無論那個售票員是否懂得邊際的概念與邊際分析法，他實際上是按邊際收益大於邊際成本這一原則作出決策的。國營公司的售票員不讓這名乘客上車，或者是受嚴格制度的制約(例如，售票員無權降價)，或者是缺「邊際」這根弦。我們常說國營企業經營機制不如私人企業靈活，這大概可以算乙個例子。
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對企業的優勢 劣勢 機會和威脅的全面評估稱為 swot分析 strength,weakness,opportunity,threats analysis 從內因和外因兩方面來分析企業在競爭中的優勢劣勢，威脅，機會。以及競爭地位。是乙個客觀的分析方法，對於企業的經營戰略的制定十分的有幫助 swot分析...
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