技術重要還是管理重要？這個問題討論了很久，誰也不能說服對方，這個問題就如同是雞先生蛋還是蛋先生雞這種悖論，古往今來多少人參與辯論，也是說不清道不明。在中國，「技優則管」是乙個普遍現象，這既符合中國的國情，又符合大多數企業的實際，很多人員都是畢業後先做技術在漫漫的提拔公升為管理層面。
但是這種情況在最近發生了變化，特別是國外的專案管理經驗和典型案例使人逐漸懷疑「技優則管」的正確性。
專案管理，技術重要還是管理重要？
技術出身的專案經理往往欠缺系統的專案管理知識，常常是憑著自己的個人經驗摸著石頭過著石頭過河，一旦失敗了，也只能成為他個人的工作經驗。這其中有個問題：技術情結，總是不由自主的想去了解每個技術問題的細節，好像不了解就感到很沮喪，而實際上從管理者的角度看問題需要了解全部的技術細節嗎？潛意識管理，憑自己的樸素的曾作為開發人員的認識和一種英雄氣概來管理，不太善於處理各種關係，對缺少專業技術背景的人員沒有耐心。技術與管理的最大的差異就是管理的藝術性。技術給人的印象是生硬的語法定義和刻板的設計流程，而管理的主題更多的是人，是生命。其實專案管理還包含了人文的關懷和尊重，人與人之間的溝通。管理作為一門藝術性的學科已經得到了人們的廣泛認同。
在業迅猛發展的今天，科班出生的專案管理人員是否就能站穩腳跟呢？
很多掌握了專案管理知識的畢業生，往往因為缺乏技術背景，而感到心裡發虛。其實這也是正常的，社會的發展已經不再需要單一學科的狹窄型人才，而需要多種學科交叉的複合型人才。在現在的，想什麼技術都樣樣精通幾乎是不可能的，人類再也不可能出現亞歷士多德那樣的博學家。專案通常又很複雜，需要用到很多最新的技術，所以乙個開發組需要很多技術人才，而這時候管理就顯的非常重要。專案經理需要將所有的人才團結起來，使他們來完成共同的目標，這時候，專案經理是不是技術高手也就不重要了。
專案經理的大部分工作應該是與客戶，上級，團隊成員溝通，協調各種關係和專案控制。但有些時候，在技術方案上需要專案經理來拍板定奪，這時技術背景就很重要了。當然技術把關也可以通過其他方式解決，在國外的很多大公司，專門有乙個技術委員會來做決定把關，所以這些企業的專案主管可以不必拘泥於技術細節，而認真關注於管理工作。拋開專案的規模、人員、計畫和資金等種種背景來**管理重要還是技術重要，本身就是乙個簡單的想法。在專案規模小、人員少、資金緊張的情況下，也許就不需要多少管理，專案挑頭的基本上都是技術帶頭人。
在很多大學裡，有不少的專案組是臨時拼湊起來的，
2-3個教員，帶著一幫學生幹活，他們會有系統的管理嗎？在這種專案裡，技術潛力和技術帶頭人起著至關重要的作用。不可否認，這種專案的生命力非常弱，即便成活下來，生命週期也很短暫。當專案規模大，人員眾多，而且實施時間有限的情況下，再沿用原來幾把菜刀鬧
**的方式，肯定會出大漏子。引入規範化的管理勢在必行，如果說以前是人管人，那麼現在應該是制度管人。
專案經理應該首先是規章制度的制定者和監督者。乙個好的規章制度體現在：執行者能感覺到規章制度的存在，但並不覺得規章制度會是一種約束。另外，不同的專案，其管理可能側重面不一樣，例如軟體開發小專案的專案管理，職位劃分本來就不是很清晰，所以至少得技術和管理並重才行。如果專案經理完全不懂技術，有些孤傲的技術人員根本不會理你。
另外，乙個專案的成敗，技術因素和管理因素同樣重要，同樣有可能導致專案致命的失敗。技術與管理確實沒有固定的高下之分，關鍵在於專案所處的環境和專案的實際情況。技術是右手，管理是左手，你來說說到底左手重要還是右手重要？也許你是左撇子，你就會覺得左手重要一些，右撇子就會認為右手重要一些，但是試想一下，如果將另外那只手剁掉，感覺會是怎樣的呢？乙隻手做專案，不做砸了才怪呢。所以技術和管理都很重要，只是在專案中的分工不同，角色不同，但終極目標是一致的：高質量地按計畫完成專案既定的目標。
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專案經理需要懂技術嗎？
只能說非常的需要吧，因為如果你不懂點技術，管理起來也挺麻煩的，一是跟技術沒有共同語言，影響效率，二是在一些突然狀況下能夠用到，比如團隊技術離職？病假？這個時候就能勉強的頂替一下，不至於大幅度拖延專案時間，包括在專案實際執行過程中遇到技術上相左的意見時可以提出或建議決策。但是也有人會說，現在是團隊配合...