提起林銳這個名字，想必程式設計師們都不陌生。當年，我正是看著他的《高質量c/c++程式設計》，編寫自己的第乙個正式專案的。不過，您是否注意到，在林銳的兩部著作中，他的乙個觀念發生了很大的轉變，那就是關於對專案經理的技術要求：
在林銳2023年著的《軟體工程思想》中提到：「專案經理一定要懂得技術」；而在2023年的《it企業專案管理：問題、方法和工具》一書的序言中，林銳反思了的一些舊觀點，對於專案經理是否要懂技術，他有了不同的見解：「專案經理其實不一定要懂技術」。
那麼，究竟專案經理是否需要技術能力呢？而從技術人員到專案管理者，又要有有什麼樣的思維轉變呢？本文中我談一談自己的體會，不當之處請大家不吝指正。
有乙個自以為很博學的人向一位大禪師請教佛法，禪師不說話，只是不停的為他倒茶，茶水溢位來了也不停下。那個人很詫異：「**，茶杯已經滿了，裝不下了！」禪師微笑，停下手，意味深長的對他說：「是的，你的腦子就如同這個茶杯，已經滿了，我對你說法，又怎麼能裝得下呢？」
佛家說「所知障」，就是說學了很多的東西，這些東西反而妨礙了自己的修行。專案管理人員也一樣，如果過多的執著在技術上，反而會妨礙自己管理技能的提公升。
那麼專案經理這個職業具有什麼特點呢？讓我們從思想和執行兩個方面來說。
再談執行方面：
乙個朋友聊天時提到，他們公司的一位部門經理這樣教導見習經理：「想做好部門經理嗎？那你要先學會怎麼發獎金！」題外話，所有事情裡面，我最喜歡的就是拿獎金的感覺……
作為一位專案經理，如何匯報，如何明確自身的責任和權力，是很關鍵的。發獎金只是乙個方面，真正執行起來還有更多。
匯報工作，先要學會發郵件。在匯報工作時，郵件傳送給你的領導，抄送給相關人員；在安排工作時，郵件傳送給目標接受者，抄送給相關的領導。不要小看郵件，它是工作內容的重要載體，也是明確各人責任的證明。**、面談、會議等溝通方式，最終都要以書面的形式確認，而郵件，就是最好的書面確認方式。善用郵件，能讓你的工作更加有序。
權力是和責任緊密關聯的。從接受專案經理任命的那一刻起，你就要對這個專案的qcd負責，但是這個責任是泛化的，大多數公司也不會直接賦予專案經理人員、費用等資源的支配權，這些資源可能把握在老闆的手上。專案經理需要及時地匯報專案的進展狀況，並提出下一步工作的計畫，以及所需資源的預算，然後由上級領導批人員、批費用。好的專案經理能夠和企業高層保持良好的溝通和信任，從而獲取推進專案所必需資源。
作為專案管理者，一方面要把握好專案的關鍵節點，另一方面準確、及時、合理的匯報工作，以充分得到領導層的信任，才能獲得推進專案必要的資源，賦予自己相應的權力，這就是專案經理們的工作方式。
從細節到全域性，從自身到團隊，管理者和技術人員從思維方式到工作方法，都是有著本質不同的，這也正是管理者其實並不需要是技術牛人的原因。
回到本文開始的問題，我認為，專案經理是不是懂技術並不重要，關鍵是不能讓技術「拖累」了自己，只有超越技術，在專案整體的層面思考問題，才能真正把專案管理工作落到實處；從另乙個角度看，在把握好整體工作的前提下，專案經理適當做一些技術工作，也能很好的帶動團隊士氣呢！
注：qcd即質量、成本和進度，是專案管理的三個重點，對qcd的把握能力標誌了乙個組織專案管理的成熟度。
專案經理是否需要技術？專案管理與技術哪個重要？
技術重要還是管理重要？這個問題討論了很久，誰也不能說服對方，這個問題就如同是雞先生蛋還是蛋先生雞這種悖論，古往今來多少人參與辯論，也是說不清道不明。在中國，技優則管 是乙個普遍現象，這既符合中國的國情，又符合大多數企業的實際，很多人員都是畢業後先做技術在漫漫的提拔公升為管理層面。但是這種情況在最近發...
IT專案經理都需要具備哪些能力
專案經理是it行業中比較常見的職位，工作職責主要包括三個方面，其一是資源整合任務 其二是溝通協調任務 其三是保障專案的時間週期。資源整合能力是專案經理的重要能力，資源整合能力越強則可以承擔的專案規模就會越大，所以專案經理在工作崗位上要不斷提公升自己的資源整合能力。資源整合能力有三個具體的表現，其一是...
專案經理需要懂技術嗎？
只能說非常的需要吧，因為如果你不懂點技術，管理起來也挺麻煩的，一是跟技術沒有共同語言，影響效率，二是在一些突然狀況下能夠用到，比如團隊技術離職？病假？這個時候就能勉強的頂替一下，不至於大幅度拖延專案時間，包括在專案實際執行過程中遇到技術上相左的意見時可以提出或建議決策。但是也有人會說，現在是團隊配合...