只能說非常的需要吧，因為如果你不懂點技術，管理起來也挺麻煩的，一是跟技術沒有共同語言，影響效率，二是在一些突然狀況下能夠用到，比如團隊技術離職？病假？這個時候就能勉強的頂替一下，不至於大幅度拖延專案時間，包括在專案實際執行過程中遇到技術上相左的意見時可以提出或建議決策。
但是也有人會說，現在是團隊配合時代，各個領域豆郵各個領域的專精，專業的事情專業的人做，專案經理只需要做好專案管理這一領域的事情就好，也可能專案經理被技術所束縛，無法跳出技術的角度來看待專案的整體。
pmp資料：點此
在乙個公司，如技術人員想要往管理層發展，考取pmp專案管理專業人士資格認證，那麼，與在外招聘的專案經理，公司更有可能選擇前者，因為前者是公司的老員工，非常了解公司的大致專案內容，熟悉公司的企業文化，且又得到了美國pmi的認定專案管理專業人士。
同樣，兩個人去公司面試，乙個懂些技術，乙個只會管理理論與實踐，公司會選擇哪個？想都不用想，肯定是前者，公司更需要複合型人才。
所以，懂技術的是專案經理的先天優勢，如果真的掌握了一種技術，他會成為你起飛的翅膀，而不會成為束縛你的牢籠。
IT專案經理是否需要技術能力
提起林銳這個名字，想必程式設計師們都不陌生。當年，我正是看著他的 高質量c c 程式設計 編寫自己的第乙個正式專案的。不過，您是否注意到，在林銳的兩部著作中，他的乙個觀念發生了很大的轉變，那就是關於對專案經理的技術要求 在林銳2003年著的 軟體工程思想 中提到 專案經理一定要懂得技術 而在2005...
優秀專案經理必備的8個要素 需要懂技術
結合本人這幾年在專案管理上的總結和得失，本人認為優秀的專案經理要有 責任心 要 善於溝通 能 引導客戶 能 風險 善於總結 隨需應變 善於 激勵團隊 同時也要 懂技術。責任心 作為專案經理首先要有 責任心。有了 責任心，你會把專案當成自己的孩子，傾注你的全部心血。責任，會驅使你關注專案的進度，千方百...
優秀專案經理必備的8個要素 需要懂技術
結合本人這幾年在專案管理上的總結和得失，本人認為優秀的專案經理要有 責任心 要 善於溝通 能 引導客戶 能 風險 善於總結 隨需應變 善於 激勵團隊 同時也要 懂技術。責任心作為專案經理首先要有 責任心。有了 責任心，你會把專案當成自己的孩子，傾注你的全部心血。責任，會驅使你關注專案的進度，千方百計...