一本淺顯易懂，完全用案例來描述的書，150頁，即不會占用大家太多時間，而且不會太枯燥。從這一點上來看，公司的行政倒是費了一番苦心。不過我現在卻擔心有多少主管可以了解到這份苦心，更多的人覺得是行政為了出「政績」而沒事給大家找事吧。
用了假期閒暇時間看了這本書，其中有幾點感觸，針對公司現狀有幾點反思。
1、主管的態度
態度決定一切，我越來越信奉這句話，而這次「作業」，有幾個主管會認真完成？
態度？何為態度，如果有人拿著槍讓你讀完這本書，並寫出觀後感，我想大家都不會有太大差別，而態度往往體現在一種放鬆、非嚴格的要求前提下。可看，可不看，這個時候，一種發自內心的自覺才真正體現出態度。
工作並不等於要侵占大家十一長假，但，但是如果主管們真的每天都為公司的事情茶不思飯不想，我想得到這樣一本書，一定如飢似渴的汲取著它的營養，這個還用強迫嗎？還需要像學生一樣去監督？檢查？
那如果主管對公司的事情，可有可無，一點不上心，那對不起，他不適合當公司的主管，這個要求我想在任何乙個公司都不過分。
剛剛跟乙個主管側面交流了一下，不但沒看，又罵了一遍公司的這種侵占假期的卑劣行為，我相信這份假期態度的答卷，公司主管整體考核角度，應該是不合格的。如果主管層面沒有形成乙個堅實的戰鬥力，那公司的執行力可想而知。
面對這群態度上並不十分端正，卻還未意識到的主管們，如果規範他們的態度？
1、影響&引導
有些事情需要引導，讓我高興地大家不是意識到而故意而不為，而是剛剛到了主管層面，根本沒意識到。作為公司總裁助理，我想我有義務在平時私下的溝通和交流中去引導大家，讓他們慢慢找到這份態度。
2、規範
公司需要高速發展，那就需要有一批同樣高速發展的主管，如果主管不能勝任，那只能從外面聘請合適的人選來替代。
總之乙個目標，至少保證公司主管層面是真正的活力和激情。
當你真正決定擔當主管這個職位，決定扛起主管這個責任，那對不起，你就已經告別了8小時的工作模式，你就告別了身累的時代，歡迎進入到身心疲憊的主管層面。
2、主管的定位——司機？乘客？
書中乙個章節寫的特別好。公司的主管多是從技術做到出類拔萃，然後提拔上來。
在之前作為普通員工，大家只是乘客，除了幹好自己事情外，還可以休息，還可以看周邊的風景。
但，當從普通員工提拔為主管之後，他就從乘客，變成了司機。定位徹底轉變，從這一刻開始你再不能小睡，再不能看旁邊的風景，而司機要做的是要保證這個車的運作，且保證正確的方向，需要主管一刻都不放鬆警惕的盯著方向。
為什麼對這個章節深有感觸，因為乙個軟體公司，都是純理科思維，把這批技術能人提公升為主管，面臨最重要的問題就是定位？雖然已經是司機了，但卻還想乘客那樣去思考。這個是大錯特錯的。
舉兩個日常公司的小例子，由於放假，公司工資延遲發放2天，員工和主管都有些鬱悶，但公司內竟然主管帶頭抱怨，讓這種情緒徹底失控。主管顯然沒找到自己的感覺。
主管不是比普通員工大一些的員工，而是管理者。作為管理者一切都需要從公司的角度去出發，去管理，去兼顧員工的思想。如果還是乙個乘客的思維，那它不可能成為乙個好司機。
3、授權與受權
之前文章提到授權就像乙個瓷器瓶子，領導想放，下屬想接。就在接與放的過程中，領導和下屬就一起抱著這個瓶子打起太極，永遠不會有頭。
解決授權與受權的方式就是將工作規範化、流程化。比如一項工作有10個步驟，如果將這10個步驟都交給下屬，以他目前的能力和責任心，想必無法勝任，那就在開始階段分步的交給他做，並且保證每一步都要有檢查和監督。隨著磨合和下屬能力的提公升，可以慢慢地縮減步驟，直到最後把整個工作都交給他，你也可以放心，徹底放權。
在整個過程中切忌主管參與太多，記住你只是指導和監督，千萬別親自上手，那樣你不會打擊了下屬的積極性，也會讓自己在這個過程中疲於奔命。最後落乙個你累的要死，下屬卻認為你什麼事都要管。
當然在培養下屬受權的時候，除了培養下屬的工作能力之外，更多的是他的責任感，當乙個人有了責任，當乙個人用他的全部身心去做一件事，我不相信他做不好。但如果真的遇到那種怎麼培養都不進步，沒有責任心的下屬，那請拋開私情，公司需要新鮮血液，需要這種淘汰制度，需要獎罰分明，不然你留著這樣乙個不上進的人在隊伍裡，那些上進的員工如何尋找平衡？不破不立。
如何改變這個問題多多的公司？個人認為首先需要去改變的是主管，不懷疑主管們的工作態度，畢竟大家都是當年在自己的技術崗位上最出色的人員，都是曾經為了工作義無反顧，幾經通宵都毫無怨言的戰士。
而現在主管們迷茫，是因為他們來到了乙個新的領域，面臨的是管理，所以首先需要讓主管們找到自己做主管的定位和感覺，另外就是如何帶好他們的團隊？真正好的結果是靠乙個有效的集體來保證，絕對不是個人。
希望與公司這10幾名主管一起盡快成長起來，支撐公司這首大船揚帆遠洋。
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