昨天跟原來公司負責生產管理軟體業務的同事一起吃飯，席間聊到年輕人在企業it部門從事資訊化工作，如果一切都外包，其實學不到太多的東西，如果把所有的事情，都外包給軟體提供商或服務整合商，則it部門的人只需要做的是：協調一下業務部門，專案管理和監控一下，甚至業務的需求分析都不需要怎麼做，這樣的結果就是，工作了幾年對於企業的業務行業的理解不是很深入，對於業務流程也是淺嚐即止。這位同事因為原來在某國際知名的跨國公司it部門工作的，他們那邊的it系統的實施都是外包的，他們只做些運維、、**商選擇、專案協調方面的事情，學到和鍛鍊的少之又少，對於年輕人絕對不是一件好事情。後來，他放棄了這樣乙份類似於養老性質的工作，重新回到原來的公司，做生產管理軟體方面的業務的推廣工作，覺得更能夠學到更多東西和並且充實。
聽了朋友的介紹，我覺得非常幸運，我所在的企業的it部門的業務是不外包的，從使用者需求分析，到軟體架構設計，到詳細設計，到軟體測試，再到系統實施和上線，全部自己的團隊做到底，當然比較辛苦，但是，學習到了很多東西，這裡的團隊的成員提高也是很快的，而且每個人都自己的特長，業務特長的，物理架構特長的，流程引擎特長的，開發管理特長的，不同業務模組側重點特長的。即便將來不在這裡工作了，到外面去再找乙份工作，也是很容易地，不僅懂業務，還懂架構設計，還懂得軟體開發管理，還懂得企業應用系統的業務流程，這樣的全面的人才，如果企業it系統是外包的話，是無法鍛鍊和培養出來的。很多人會說，外包做多了可以當管理者阿。但是，我們想想，各大公司的組織結構都是金字塔結構的，越往上，機會越少，公司發生金融危機或者表現不好時，裁員裁得較多的一半也是中層管理人員，倒是底層的技術人員是很少裁掉的。
此外，對於企業的it系統的運維成本來說，也是一筆不小的數目，即便系統外包了，正式實施後，一旦企業的需求發生了變化，原有的系統不能滿足需求時，必須還是需要依靠外部的系統整合商來提供服務和做公升級，每年的維護和公升級費用也是比較龐大，可見企業的it應用系統要做好，關鍵還是要看企業是否有決心，再加上培養了乙個具有開發、業務、架構、系統實施的團隊，則能夠為企業節省不少的成本，而做出來的系統是能夠滿足企業的需求的，一旦需求發生變化，可以在原有的系統上進行擴充，能夠使得it系統真正為企業發揮效率和作用。從這些方面來看，企業自己開發it系統，對於企業和it運維人員來說，都是雙贏的，最主要的還是要看企業是否有足夠的決心，以及好的組織者來負責這件事情。
企業資訊化
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