角色的轉變

福諾這次做了個重大的決定：在每週五，舉行知識分享活動；

我聽後是很開心，因為福諾的領導層終於發現要想提高產品的競爭力，必須先提高實現產品者的能力；

當時，楊建東說了一句話：無線城市是什麼？

這個給我體會很深，我們團隊一直在構建這個無線城市產品，但不知道這個產品是什麼，聽起來是很可悲的事情，

確實是這樣的，在我們從事的某項工作或專案中，有多少人能去思考這個問題：我在做什麼，這個是什麼東西；

如果能更深刻的認識這個，我想大家在專案中能有更好的發揮；

那天共有兩個同事分享了他們的工作：動漫接入無線城市分享和首頁優化分享

這兩個分享，都給我很好的學習機會：

動漫接入無線城市提出了乙個問題：需求首要的任務是什麼？

a.因為是產品的接入，所以首要任務是熟悉和掌握動漫產品內容和設計優勢；

b.按常規做法，首要任務是去無線城市客戶調研需求；

我比較認可a的答案，因為既然是從乙個已經存在的產品接入另乙個產品，如果能先認識這個產品，那再跟客戶做調研時，能更好的幫客戶梳理需求，並提出更好的需求建議，這即能減少溝通的次數和效果，又能更早的分析需求；

b的答案，原因是客戶是最終目標，所以先去調研需求，掌握客戶真正的想法後，再去分析動漫產品能給無線城市帶來什麼，簡單理解：對症下藥；

首頁優化分享的感悟：轉換甲乙角色，用甲方的思想考慮問題，簡單的就是用甲方的想法提出問題；

當時我還被提問了，那時發呆了，看到其他人都提出自己的問題，怎麼到了我就不知道問什麼，關係什麼，

其實我那時真沒想法了，後來總結了下：

主要幾個方面：目標（做了什麼）、方法（怎麼做）、還可以繼續做嗎、可以推廣嗎、代價是什麼、前後有做對比的資料嗎；

當時那個人的答案不清晰，我看也是沒經驗，沒有針對這幾個問題正面回答，

當時楊建東說用最簡短的一句話回答，這個也是我要學習的東西（如果是我估計更差）；

這兩個分享，都讓我提公升了，我也謝謝他們兩位同事的分享，給了我們的機會，

更要謝謝領導對我們團隊的成長做出的努力！加油。。。

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