最近老大給我了乙個任務，除了完成正常的工作之外，還要讓我去管理乙個專案，我知道這確實是個好事，但是經過一周左右的時間，感覺這個角色上的轉變確實還是需要適應。
總結來說主要有以下幾點不同：
1.從前都是問老大自己要幹什麼，自己現在的任務是什麼。而現在，沒有人會告訴你要做什麼，老大關注的只是最後的結果，這些實現的過程與細節，都要自己去思考。自己告訴自己現在到了哪個階段，要去做什麼，要去幹什麼。自己要在腦子裡有乙個清晰的認識。
2.從前自己解決不了的問題，可以丟擲去，現在則需要自己解決絕大多數的問題。當然，你也可以找人研究，但是把問題拋給老大的日子已經過去了。很多的問題最終還是要你自己去解決的。
3.你自己不可能去完成所有的工作，所以怎麼分派人手，怎麼分配資源，做到最高效去完成這項任務，這個對於從來沒有經驗的人來說，絕對是乙個挑戰。
好，現在我們要做的就是，首先，腦袋裡要有一條線，把整個專案中的東西都串起來。其次，要快速發現問題，並解決。再次，我們還要合理排程人員與資源，盡量做到最高效的工作。
專案管理思考 角色轉變
本文主要談一下剛剛公升任專案經理時的角色轉變問題 開始之前有兩點先說明一下 1 專案經理的定義 當前很多公司都是職務氾濫，特別是銷售人員，乙個公司10個銷售人員，結果就有10個銷售經理。在軟體公司中的開發序列中也存在這樣的問題，好多職務名稱開發經理 技術總監 技術負責人 專案經理等等。在本文中的專案...
角色的轉變
福諾這次做了個重大的決定 在每週五，舉行知識分享活動 我聽後是很開心，因為福諾的領導層終於發現要想提高產品的競爭力，必須先提高實現產品者的能力 當時，楊建東說了一句話 無線城市是什麼？這個給我體會很深，我們團隊一直在構建這個無線城市產品，但不知道這個產品是什麼，聽起來是很可悲的事情，確實是這樣的，在...
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