例如：工作產品：整體解決方案
質量過程：評審
從結果來說，要達到整體解決方案的真材實料的目標。重中之重的是要有足夠能力的人寫出方案，並且和同等或更高水平的人一起，提供高質量的解決方案
評審這個管理過程，是乙個必要的管理過程，但絕不是質量達標的充分條件。不是說實施了評審過程，該解決方案就是真的高質量的解決方案了。乙個言之無物的方案，通過了評審，可以說達到了cmmi對評審過程的要求，但絕不是說這個方案通過了評審，就真的高質量了，通過了評審，僅僅說明，該方案達到了公司認可的質量水平。那麼評審過程的意義僅如此嗎？如果是乙個公司級的專家做的方案，是否就不需要，比他水平差的人的評審了呢？不是！評審的意義，更多的是集眾人之長，補一人之短。從公司長遠的戰略意義上說，要留下財富，而不是隨著員工的流失而流失。
每個管理過程都是這樣，基本上都是出於質量保證和長遠戰略的角度設計的工藝。當我們以結果為目標時，尤其是長遠的戰略意義而言，技術和管理是兩手都要抓，兩手都要硬。更重要的是，要保證技術與管理的同等級匹配關係。
如果a寫了乙個言之無物的方案，讓一群同樣水平的人對其進行評審，查出的問題大凡都是格式、錯別字、標點符號的錯誤，最終結果只能是a認為評審過程沒有用。對於a而言，這個管理過程就是多餘的，這就是技術與管理不匹配的現例。
但是如果a看清這種現實，意識到必須改變這種情況。a，b，c，d都努力提高技術水平，努力在別人的方案中學習和提高。讓評審稱為乙個交流和學習的平台，那麼評審則不再是多餘的管理過程。
所謂的管理與技術匹配，實際上是技術水平達到一定程度，技術專家管理需求的提高的結果。
技術與管理，就像植物與修剪的關係。任由植物生長，不做任何的修剪，長成什麼樣子很難保證。過度修剪的植物一般都活不長。只有適度的修剪才是必須的。這也是說為什麼要讓cmmi落地的主要原因。那麼什麼才是適度的呢？只有植物需要的，才是適度的，只有植物可以承受的，才是適度的。兩方面缺一不可。
管理的深度，或者說管理的重點，應該是基於技術的管理需求制定的。是為了滿足技術的需要而增加的流程，而不是為了管理而管理。
Nim博弈與Anti Nim博弈
nim博弈的原題 問題1 今有若干堆火柴，兩人依次從中拿取，規定每次只能從一堆中取若干根，可將一堆全取走，但不可不取，最後取完者為勝，求必勝的方法。定義 若所有火柴數異或為0，則該狀態被稱為利他態，用字母t表示 否則，為利己態，用s表示。注意 這篇博文是先定義s和t，再通過它們的性質推出結論。定理1...
博弈論與專案溝通管理（二）
零和博弈是一種完全對抗 強烈競爭的對局。在零和博弈的結局中，參與者的收益綜合是零 或者乙個常數 乙個參與者的所得恰是另一參與者的所失。所謂非零和博弈，是既有對抗又有合作的博弈，各參與者的目標不完全對立，對局表現為各種各樣的情況。其結局收益綜合是可變的，參與者可以同時有所得或者所失。這一段就說明了我們...
博弈論與專案溝通管理（三）
接下來，書本進入第三章 重複博弈 與地老天荒 這就是我們在第一篇遺留問題的答案。我們來看看作者是怎麼解釋這一現象的。在車站和有旅遊點這些流動性大的地方，不但商品和服務質量差，而且假貨橫行，因為在商家和顧客之間 沒有下一次 旅客因為商品質優價廉而再次光臨的可能性微乎其微，因而，正常情況下的理性地選擇是...