前言
有很長的一段時間沒有寫blog了，說沒有時間那是假的，可能真的是疏於自我的管理。人的一輩子要找到乙個好習慣不容易，能堅持乙個好習慣更不容易。我算是有壞習慣的。我想我還會把我的blog寫下去，儘管很多熟悉的人和不怎麼熟悉的都在看我，甚至有些可憐的人就盯著你的blog發洩一下個人的私憤。呵呵 正文
最近一段時間一直在關注管理的東西。包括企業戰略管理、企業組織管理、人力資源管理等方面的東西。技術方面不可能再有更深的造詣了，語言的障礙估計也難以突破了，只好找點其他的東西來填充填充。我希望是在掌握技術的時候，加強自身在管理內功上的修煉。
很多從事erp的人也好，還是企業裡的人也好，總以為從事erp就是乙個技術的問題。這似乎是乙個本末倒置的問題。其實，erp一直都是為企業服務的，是為企業的管理服務的。如果連企業最基本的管理問題都不懂，搞這個erp的人一定搞不好。因為他只會從技術層面來解決問題，而不會去挖掘管理上的問題，找到產生問題的真正原因，就得醫生治病也一樣，找到病灶了，問題解決就指日可待了。所以我奉勸還在沉溺於技術的erp人員，多多學學管理的東西。當然，技術還是一定要的。不要曲解了我的本意。
實際上從乙個層面或角色往另乙個層面和角色遷移是艱難的。很多時候總是會帶著以前的觀點或者是用erp功能的思路來看待問題。我從不否定erp是帶有管理思想的，但有時就是這種erp的思想束縛了對管理的理解。畢竟管理是一回事，用erp技術手段來解決是另外一回事。兩者有關聯但不能統一在一起。這是自身在角色轉換中產生的問題。
還有一點就是管理包括的方方面面，可以說erp是一門學問，管理也是一門學問，如何把兩個學問綁在一起，串聯起來也是另外一門更高深的學問。管理涉及的東西很多，尤其很多不是erp就能夠解決的問題。這需要我們長期去積累。 結尾
當前，國家在轉型，企業在轉型，是否人也應該學會轉型呢？！
技術與管理的遷移艱難之路
前言 有很長的一段時間沒有寫blog了，說沒有時間那是假的，可能真的是疏於自我的管理。人的一輩子要找到乙個好習慣不容易，能堅持乙個好習慣更不容易。我算是有壞習慣的。我想我還會把我的blog寫下去，儘管很多熟悉的人和不怎麼熟悉的都在看我，甚至有些可憐的人就盯著你的blog發洩一下個人的私憤。呵呵 正文...
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