企業成長是乙個動態的發展過程，但伴隨企業發展，一些管理問題也隨之而出，這就讓企業在競爭日趨全球化、行業利潤空間降低的壓力下更加艱難。銷售區域布局廣泛，手工匯集銷售資料非常繁瑣，造成資訊收集滯後。專案管理流程混雜，監管人員不能清晰了解專案程序。銷售管理短板突出，無法進行科學有效的績效考核。這些問題都再阻止著企業的發展腳步，如何解決這些問題，那就要借助銷售管理軟體來協助管理，在第一時間統計不同區域的資料情況。
銷售管理軟體的設立資料包表功能。企業資訊資料的大量增長，通過銷售管理軟體對資料資訊的記錄統計，充分地利用這些資料，變得越來越重要。銷售管理軟體的報表設定可以讓各種報表自動生成並列印，有效提高工作人員的工作效率。在以銷售為主導的企業中，實時掌控銷售過程和銷售結果十分重要，現代企業的必然選擇——借助銷售管理軟體來解決這些管理問題。
粗放地對業務員的行動管理是不行的，這樣很難給企業帶來高的效益，要實時的掌握好業務員動態資料，那樣才能做到最好的管理，銷售管理軟體還可以對業務員的銷售行動進行監督和控制，在第一時間向總部反饋詳細的資料。
無管理銷售，已成為制約企業銷售工作順利開展的陷阱。企業必須建立一套完善的銷售管理體系，在銷售管理軟體的協助下，才能搞好產品銷售工作。
銷售專案管理
銷售專案管理 課程背景 專案的銷售，對銷售人員來說永遠是更大的挑戰，因為他必須在業主 設計師 總包和分包甚至監理公司不同角色和複雜紛亂的關係中，理出思路找到主攻的方向，才是成功的第一步 然後以滿足最關鍵客戶的需求也同時滿足其它客戶的需求獲得各方對你的產品品牌的認可 最終你的品牌在該專案中被指定採用並...
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談談銷售之一 銷售工作的本質
我曾問過很多老銷售，銷售工作的本質是什麼，有的回答是賣東西，有的說就是推銷嘛,答案林林總總，差異很大，但我覺得實際上都未觸及銷售的內在本質 銷售的本質是什麼呢？我試舉個例子來談下我的理解。小李銷售節能燈，現在他要把節能燈賣給老高，小李向老高眉飛色舞的介紹 他銷售的節能燈是大公司光明公司生產，能省多少...