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更多 我決定在國外出差的最後一晚晚點休息,在酒店靜靜的認真的回答這個問題。我盡量客觀的負責的回答，不憤青，不炫耀，不攻擊，用樸實的語言。只代表我個人的思考，不代表公司。
因為這些,我非常認真的思考過這個問題。我有乙個想法，算不上結論，只代表我目前的考慮：有些公司，他們的產品模式決定了商業模式，尤其是平台性產品公司，注定是先期在搭建平台的努力和投入，在後期的應用上才得到回報。在微軟做dos, windows的時候，為了贏得乙個平台的努力和所冒的風險，如果只算當時windows本身的回報也許會是不值得的。因為平台產品市場基本是乙個零和遊戲，你賭整個公司在上邊，做不贏就消失。如果只算那個平台產品本身的收益，聰明生意人都不會投資的。那麼冒了巨大風險而萬幸成功的企業，所有的努力將會這個平台後續應用的回報獲得，因為這是之前的努力的回報的一部分，屬於分期還款加利息。舉乙個不恰當的例子，乙個從藝20年終於成功的名角兒，拍廣告30分鐘掙100萬。如果單從這回報看，是不公平的暴利。但是事實上，商家購買的是角兒的影響力，這影響力是之前20年不停積累的結果。也就是說這100萬從他20年前就開始掙了，這30分鐘只是最後的兌現。
同樣的模式也適用於其他平台級廠商，比如facebook,360等等等等。
回到主題: 所以，對的，我相信im平台是核心競爭力之一。
於是，這種公司與海量使用者之間資訊雙向溝通的能力也是核心競爭力之一。
再往後衍生，海量使用者服務能力，海量使用者架構，運營能力都成為競爭優勢。我就不詳細說了。
寫這段文字的時候，我不停的腦子裡面浮現出來我部門的幾個同事深夜工作的樣子。
因此，我覺得這種非常努力的員工和工作氛圍，而導致的一種競爭力，也應該是核心競爭力吧。
**自：
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