核心競爭力，說白了就是一種掌握稀缺資源的能力。你擁有的資源，別人不能很輕易的獲得。對於it技術人而言，我們需要對自己所希望獲取的稀缺資源有很清楚的認識，在你作一次次職業選擇的時候，不妨問問自己：「這個選擇有助於我積累這種資源麼？」
在我主持一次討論中場休息時，一位聽眾和我攀談起來。他目前已經從事linux架構多年，問我如何獲得vmware的高階認證。我問他為什麼對vmware認證感興趣，他覺得這對他的職業發展有幫助。
他的情況不禁讓我想起了自己的it職業經歷。linux系統管理員也是我技術積累中非常重要的乙個階段。我至今認為在2023年網路大潮中快速積累的linux能力，為我奠定了乙個相對較好的技術素養。很懷念那段求知若渴的時光，因為年輕的原因，吸收東西特別快。晚上在機房一整夜作伺服器移植或者公升級，第二天稍事休息後還能神采奕奕。在**作linux管理員兩年之後，我對網路有了興趣。跳到一家小isp作網管，積累了一些實際的網路經驗。兩年之後又希望程式設計，跳到一家外企作程式設計師。回頭看來，我在國內7年的工作中經歷4傢工司，從事完全不同的技術工作。之後就是出國後從事linux系統管理工作，最近五年專注於vmware的運維，專案實施和設計。
在國內7年的工作中，我並沒有想過職業發展。基本是以技術為主導來決定自己的下一步。其後果可想而知。我對linux，網路和程式設計都有涉獵，可始終沒能登堂入室，能力泛泛。這是一件很可惜的事。同時對自己的信心也不是很足。
出國後我幸運的在第乙個月時就找到了別人艷羨的工作，linux管理員的工作也還混得過去。幾年日子就這麼一天天的過去了。直到2023年我開始接觸vmware，也並不是自己多麼有預見性，只是一位同事離職空出乙個vmware培訓機會，才開始了5年來對vmware技術的痴迷。由於我有網路和系統的基礎，當時的esx對我是較容易的。我曾一度對非命令列的管理介面嗤之以鼻，現在想想幼稚的可愛。
和大多數人一樣，我是乙個再普通不過的it人。稍微有點軸，認準的事想把他做好。這就有了後來的vcdx之路
。現在回頭想，如果沒有我五年來的專注，我可能就是乙個二流的linux管理員，在大公司裡混混日子了。當然曾經的雜亂it經歷多少幫了我點忙，有點歪打正著的意思。
如果問我問題的那位朋友看到我這篇文章，我想他明白我想說的意思。與其被某種技術牽著鼻子走，不妨先想想自己的優勢在**，自己想獲取的稀缺資源是什麼？
對於目前的我而言，vcdx僅僅是乙個起點。在這段寶貴的經歷中，我學習了，我堅持了，我有意識的積累了成為架構師的經驗和思維方式。也收穫了我認為最寶貴的一項財富：自信。敢於去挑戰別人的想法，也敢於堅持自己的觀點，這些都是建立在自信的基礎之上的。
在近年諮詢公司的經歷中，我受益於技術背景的優勢，也認識到多年技術思維帶來的侷限性。我也在專案管理，技術管理以及架構設計的眾多選擇中掙扎著，至今也仍在努力找到乙個平衡點。坦白說，這並不容易。過去的經驗教訓告訴我，認清自己的核心競爭力是多麼的重要。如果我拼了全力，可以在英語國家作乙個二流的專案經理，很難做到一流。可我有足夠的信心去作乙個一流的架構師。我目前所追求的稀缺資源，就是能在專案需求和技術方案之間搭一座橋梁，我的稀缺性和競爭力也在此體現。除了保證技術不斷更新作為硬能力之外，我格外需要加強的是軟能力。那就是對客戶需求的洞察力，在客戶和專案組之間的協調能力和談判能力，以及對技術發展趨勢的**能力。
人的能力精力有限，盡早明確你的核心競爭力，也許會讓你事半功倍。找尋核心競爭力很簡單的乙個根本問題是：「你對什麼有熱情，是什麼事不給工錢你也願意幹？是什麼讓你在寒冷的冬天早晨起床？」
知道了什麼是自己追尋的核心競爭力，並敢於堅持付諸行動，你離成功還會遠麼？
什麼是你的核心競爭力之一？
核心競爭力，說白了就是一種掌握稀缺資源的能力。你擁有的資源，別人不能很輕易的獲得。對於it 技術人而言，我們需要對自己所希望獲取的稀缺資源有很清楚的認識，在你作一次次職業選擇的時候，不妨問問自己 這個選擇有助於我積累這種資源麼？在我主持一次討論中場休息時，一位聽眾和我攀談起來。他目前已經從事linu...
什麼是你的核心競爭力之一？
核心競爭力，說白了就是一種掌握稀缺資源的能力。你擁有的資源，別人不能很輕易的獲得。對於it 技術人而言，我們需要對自己所希望獲取的稀缺資源有很清楚的認識，在你作一次次職業選擇的時候，不妨問問自己 這個選擇有助於我積累這種資源麼？在我主持一次討論中場休息時，一位聽眾和我攀談起來。他目前已經從事linu...
你的核心競爭力真的是技術麼？
我們常常需要問自己，核心競爭力是什麼？我覺得90 的人會答技術，我認為是不對的，技術只是實現的手段，真正核心競爭力是做事的方式和方法。有些人可能覺得不認同。技術是一段時期的相對競爭力的體現，只是表象。而且是可以通過獲取知識學到對應的技術，如在大公司進去的應屆生，為什麼在短短幾年內，可以獲得足夠快的成...