這恰恰是領導所需要的兩項關鍵技能，因為領導可以放權，但需要掌握公司或者部門內方方面面的情況。如果多問，顯得多疑。如果不問，心裡不踏實。你們知道領導最痛苦的事情是什麼嗎？告訴大家，就是和下面的人斷了線，這不僅是工作業務上的關係。而小人正是搭線的人，就像抓在領導手裡連線風箏的線。
很多實幹家非常不理解為什麼這麼精明能幹的領導身邊卻用著乙個小人。他們卻不反省自己，把精力都放在工作上了，除了工作還跟領導交流些什麼呢！？少了這方面的交流，領導自然不踏實。況且，即使你說了，領導也不能全信呀。
於是，小人便有了生存的空間。我一直認為小人是權力的產物，有權便會出現小人。
很多忠誠老實的人喜歡在領導面前說小人的不是，領導心裡非常不爽。因為他的建議不是要斷掉領導這根線嗎！？其實，很多領導心裡非常清楚，明白，多講反而生疑。
所以，我竭力建議：1、
要給小人一定的生存空間，否則就是跟自己對不起。2、
不要跟領導說誰是小人，誰是大人，沒有必要。3、
和小人表面上還是要客客氣氣的，否則小人一句話，斷你十年的功勞。4、
如何能夠騰出時間的話，不妨向小人學點耳朵和嘴巴上的功夫。5、
一定要做好自己的本職工作。
再說一句老話：高調做事，低調做人。
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