任何人都可以成為企業家。
全球經濟交往密度越來越濃時，企業和個人在如此紛繁複雜的社會競爭中，找到屬於自己的一片天地？需要具備怎麼樣的專業素質？其中的生存之道又是什麼？
讀完大前研一所著的《專業主義》一書後，讓我獲取專業主義所指的內容，所蘊含的力量，如何做到專業？如何在社會發展大潮中脫穎而出等知識思維。書中主要闡述以專業精神，去管理企業，如何在競爭中求發展，管理者必備的素質，怎樣去實施管理等。管理幾乎是每乙個企業必談的內容，正如活著的人需要呼吸一樣重要。作者清晰地提出了管理的四種能力：
先見能力、構思能力、討論的能力和適應矛盾的能力。這些知識思想對企業與個人發展方向都有很好的指導意義。
在前言，大前研一就預言：任何人都能成為專家。他作出此預言是因為社會階層的勢力日益增強，能夠有越來越多的人才掙脫羈絆，提高效率。其次專家這個社會階層不是與生俱來，而是由真正擁有實力的人們組成。這些能力都是由個人刻苦勤奮而獲得的。因此，只要刻苦專注，人人皆為專家。
何謂專家除了具備較高的專業水平，自立和自主，以及高績效外，還要具備「顧客至上」的價值觀。作者是從企業管理角度分析定義專家的含義。以顧客服務為宗旨，即是以市場為導向，讓產品適應市場發展，也就是讓產品服務於顧客，滿足顧客需求。因此，設計產品的功能一定要以顧客至上為基本理念，方使產品具有市場生命力。顧客遠處不在，設計產品前提先確定服務物件。另外對顧客而言，上司和下屬關係是無所謂的，專家必須經常考慮顧客的利益。專家的本領不是絕對的，特別在知識**的時代，更需要有一種求知求學，樂此不疲，保有好奇心的心態，才能適應時代步伐。當今資訊發達，科技日新月異，企業想要獲得成功，企業成功，除了對自己充滿自信以外，還要有好奇心，不斷學習，活到老學到老的動力。
先見能力是企業生存之道必備素質。如今的社會經濟是個體經濟的崛起，湧現出一批批的新大陸，而且當中絕大多數是「看不見的新大陸」，再也不是傳統經濟看得著摸得著的實體經濟。這正是由於高速發展網際網路所帶來的新經濟領域。網路經濟，多元經濟，傳統經濟等複雜地交織在一起，使到世界越來越變幻莫測。大前研一例舉了，具有先見能力的微軟、linux、甲骨文的成功例子，相反寶麗公司、柯達和富士膠片公司都以破產而告終。對於失敗原因的分析，我非常認同大前研一的觀點。他們失敗根本原因是固守成功的舊模式，沒有認識經濟空間的變化。因此，企業想在競爭中突圍出來，必須推進新規劃的戰略，即積極開拓競爭對手所不涉足的業務，開闢市場，制定新規劃，有效地推動市場的發展，以使其他公司無法效仿。而依靠固有模式與陳舊的思維解釋史無前例的現象，將會給事業的發展帶來危害。先見能力其實就是企業領導都對全球經濟準確判斷、對企業發展戰略的正確指導和能握住機會發展並時刻反省創新。
但是怎麼樣才能具有先見能力？按大前研一總結的觀點是：先見性的必要和充分條件有四條：一明確定義事業領域；二分析現狀，**未來方向，提出假想並分析因果關係；三確定方案，合理分配資源；四以假說為基本方向，不要偏離原則。另外，拋開先例，養成懷疑常識的習慣，獲得洞悉變化本質的能力。享受變化，打破規則，不怕失敗，執著探索，開拓新競爭領域。時刻保持著危機感，成功的背後必定潛藏著危機，商界不允許有絲毫的馬虎。其次磨鍊直覺能力，盡可能獲取市場各方實時資訊，開拓自身思維，綜合分析與整理資訊，作出直覺判斷。最後還要有專注業事，傾注全力去推動企業發展。
構思能力是企業發展創新的源動力。企業想獲取成功，僅有先見能力是不夠的，必須還具備對新經濟空間的認識，感知新規劃，按照變化速度構思新商業模式的能力。構思的基本原則是以顧客為導向出發，把握產業發展變化與方向，對問題要進行多角度觀察，未雨綢繆，去舊換新，不斷質疑自己的想法。企業領導都的構思一定要從多維度，考慮各方因素，透徹分析因果關係，利害關係和發展趨勢，逆向思考，不斷否定與完善。
討論的能力是企業完善和解決問題的工具。企業一定要避免無益的討論，同時還要提高討論的效率。討論必須建立在客觀事實的根據上，並提出假說，進行驗證。討論過程一定要明確自己的想法與觀點。在雙方交換意見中，用心傾聽對方的闡述，積極思考，然後再進行有力的說服。不管怎麼樣的討論，事前都要做好充分準備。討論必須有主題，為什麼而討論，整個過程要緊繞主題展開。不能含糊討論，應付式討論，必須明確自己主張的出發點，討論越激烈越會達成一致意見，問題才能徹底解決。討論是思想的碰撞、思想的互動和思想的激發。只有充分發揮這工具，企業才能達到更好的管理。
適應矛盾的能力是企業適應社會發展的生存素質。企業領導人不能以唯一的標準答案作結果，應以全域性思維考慮問題，綜合各方優點，作出優化的結果。經營中矛盾無處不在，產品與成本、集權與分權、全球化與本土化、競爭與顧客、自由與統率等，企業的成功應能靈活操縱不合理與合理兩方面。並把不合理因素轉變為經濟效益。以顧客至上為出發點，全盤取捨，優劣平衡，適應與化解矛盾。
無論是稱雄全球的老牌霸主，還是風靡一時的新興巨頭，都在不斷磨鍊自己的專業精神。
小企業的生存之道
我讀的是實體書，不過譯言上有翻譯的中譯本。當你白手起家，開始創業的時候，市場往往已經被幾家大企業牢牢佔據。如何在與大企業的競爭中存活下來，就成了你面對的最大問題。許多創業者對這個問題缺乏清醒的認識，不懂得揚長避短，結果犯下了嚴重的錯誤。他們以為，憑著自己價廉物美的產品，就可以與大企業展開正面競爭，從...
付費應用的生存之道
想在 app store 或 google play 把你的應用做好，其實並沒有那麼難。目前國內有大量的個人開發者是以免費應用所累積的廣告收入為主，在此分享筆者個人三年多專注經營 收費版 app 的總結，希望對各位剛踏入應用市場的開發者朋友們有幫助。獲得使用者 首先，其實在 appstore 或 g...
論產品經理的生存之道
b 論產品經理的生存之道 b b 一 什麼是產品經理 b 產品經理即pm，全程是product manager，是企業守門員 品牌塑造者 更是營銷骨幹。產品經理是產品的牽頭人，產品從創意到上市，所有相關的調研 研發 生產 編預算 廣告 活動等，都由產品經理掌控。產品經理依據公司產品戰略，對產品 介質...