專案快速開發的幾點感悟

不管是作為客戶、老闆都希望專案能又快又好的做完，但中國有句古話叫「欲速則不達」。

真正想要做到快速開發，我覺得以下幾點是必不可少的：

1.組建作風良好的技術團隊；

乙個作風良好的團隊就是指團隊成員對專案都要有信心有團隊歸屬感，包括所有成員一起活動，所有成員對專案都有主人翁意識。

2.強調基礎，要想保證高質量的專案產品，必須要有好的基礎；

所謂基礎就是指統一的程式設計約束、統一的作息時間等等，也許總會有人對這些嗤之以鼻認為規範搞得太死，約束了程式設計師的個性。其實權衡一下「個性」牛人對整個團隊的得失，我寧可要80分的團隊，也不要99分的個人；

3.適度的專案規劃；

按照目前國內it環境來看，80%-90%的專案都無法按前期的規劃按時完成，不是說程式設計師不努力，也不是說客戶太刁鑽，而是專案規劃本身就存在問題，大而籠統，微軟從不給籠統的專案定最後期限就是這個道理。

4.嚴格控制需求；

這點也許是客戶最不願意看到的，但若是不嚴格對需求進行界定和控制，需求將不斷氾濫，這點會不斷打擊你的團隊的士氣，直到整個專案失控。控制需求的做法也有很多：比如可以將需求界定在下乙個版本中出現等等。

5.嚴格控制成本；

任何專案都是以掙錢為目的，不掙錢的專案，除非是為了擴大影響力，很少有公司願意這麼幹的。不管是出於哪種目的，成本控制都是必不可少的。成本控制不能只能要求下屬、約束下屬，應該從自己做起，先約束好自己做行動的表率，節約勤儉的美德任何時候都不能丟。

綜上所述，我覺得專案能做到以上幾點，就能問心無愧了，即使沒能按要求完成，也能博得客戶的同情與好感。