1,專案一開始就應該讓後台和資料不分離，我認為如果兩者分開的話，在後期維護的時候有很大的問題。這一條有待研究，但是我覺得這麼分離不是很好，但是也有可能是我的經驗比較少，需要我日後慢慢理解。
2,專案沒有階段性測試，導致所有模組做完之後，導致需要幾個月之前的bug，耗費時間長。
3,專案從一開始就頻繁更換人員，導致人員變動很大，新來的同事需要時間熟悉，還需要花時間去填坑。
4,需求從一開始就一直在變化，沒有明確的需求說明，導致後續開發出的東西客戶不認可，導致重複勞動，無故損耗人力。
5,沒有明確性的階段性總結和說明，對整個進度沒有把握，沒有明確的時間節點，導致任務分配和人員分配不明確，專案進度緩慢。
6,個人分配任務不明確，乙個人負責幾個專案，導致工作任務混亂。安排任務隨意，導致每個人經歷不集中。
專案開發感悟
1 問清楚客戶的需求，最好有書面的記錄 2 的書寫和命名等等都要規範，要有書面的文件來形成 的規範 3 對一件事情進行思考，不光要定性，還要定量，要學會用資料說話和證明 4 要完成乙個事情，先想好方案再幹，花時間想乙個好的方案或者架構節省的時間，可能會讓你完成這個專案的總體時間縮短，而且後續專案維護...
專案快速開發的幾點感悟
不管是作為客戶 老闆都希望專案能又快又好的做完，但中國有句古話叫 欲速則不達 真正想要做到快速開發，我覺得以下幾點是必不可少的 1.組建作風良好的技術團隊 乙個作風良好的團隊就是指團隊成員對專案都要有信心有團隊歸屬感，包括所有成員一起活動，所有成員對專案都有主人翁意識。2.強調基礎，要想保證高質量的...
專案管理感悟
專案進行到設計階段時，持續時間偏差已經達到80 而整體進度不允許時間偏差，這就意味著需要在後面的階段中追趕進度，把 前面耽誤的時間給追回來。人力沒有補充，工作量在那裡明擺著，開會時所有的開發人員都怨聲載道 量那麼打，時間那麼短，肯定完成不了，如果實在要在指定的時間內完成，那只有湊合，不能保證質量 我...