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問清楚客戶的需求，最好有書面的記錄
2 **的書寫和命名等等都要規範，要有書面的文件來形成**的規範
3 對一件事情進行思考，不光要定性，還要定量，要學會用資料說話和證明
4 ①要完成乙個事情，先想好方案再幹，花時間想乙個好的方案或者架構節省的時間，可能會讓你完成這個專案的總體時間縮短，而且後續專案維護也要容易很多。要學會花時間造輪子，而不是隨時都在想著往前跑。
②方案想好以後，可以做一些小的嘗試確定方案的可行性，方案中技術實現上不太確定的地方寫一些小的例子試一試。
③工作中總免不了會有領導讓你去做一些讓你認為在指定時間內無法完成的工作，別直接告訴領導這個不可能實現，多想一想，你認為的無法完成實際上是按常規方法按指定的標準無法完成，實際上運用一些奇技淫巧並使用一些折中方案，往往可以打折後完成其中的核心功能。不過這個一定要和領導說清楚，一般情況下領導也不會強求。
1 專案開發時要搭建兩個環境，乙個測試環境，乙個生產環境，這兩個環境分別有各自的tomcat伺服器和mysql資料庫。
2 測試庫每個人都有許可權進行修改，但是正式庫每個人只有各自模組的許可權。必須要測試沒有bug以後才可以部署到生產環境。
3 每個人對正式庫的操作和對正式庫專案的部署，必須要有相關的日誌記錄，具體到每張表，每個庫。
4 每個模組要有詳細具體的需求說明文件和相關的原型圖，方便開發人員進行查閱。開發時要規定好模組所對應的子專案或者包，統一專案開發時的命名規範。
5 使用git管理專案的版本，提交時必須要詳細說明**所對應的模組，以及修改的功能
專案開發感悟2
1,專案一開始就應該讓後台和資料不分離，我認為如果兩者分開的話，在後期維護的時候有很大的問題。這一條有待研究，但是我覺得這麼分離不是很好，但是也有可能是我的經驗比較少，需要我日後慢慢理解。2,專案沒有階段性測試，導致所有模組做完之後，導致需要幾個月之前的bug，耗費時間長。3,專案從一開始就頻繁更換...
專案快速開發的幾點感悟
不管是作為客戶 老闆都希望專案能又快又好的做完，但中國有句古話叫 欲速則不達 真正想要做到快速開發，我覺得以下幾點是必不可少的 1.組建作風良好的技術團隊 乙個作風良好的團隊就是指團隊成員對專案都要有信心有團隊歸屬感，包括所有成員一起活動，所有成員對專案都有主人翁意識。2.強調基礎，要想保證高質量的...
專案管理感悟
專案進行到設計階段時，持續時間偏差已經達到80 而整體進度不允許時間偏差，這就意味著需要在後面的階段中追趕進度，把 前面耽誤的時間給追回來。人力沒有補充，工作量在那裡明擺著，開會時所有的開發人員都怨聲載道 量那麼打，時間那麼短，肯定完成不了，如果實在要在指定的時間內完成，那只有湊合，不能保證質量 我...