本人購機經驗還算豐富，經歷了奔三到多核這樣乙個過程。從本科一開始就幫人配電腦，經我手的機器不下百台（都稱得上專業
js了，可惜我比較傻，都沒有給自己留利潤）。這裡有一點購機感悟與大家分享，主要是產品選購上的。
中國人有個毛病：隨大溜。原理很簡單：不可能大家都吃虧吧？真的吃了虧，至少也是大家都吃虧啊，所以相對也不算吃虧。但是電腦這種產品很特別，因為國人的收入還都不是太好，電腦可以算上大件家電了，所以購機一般都比較慎重。但是多數人採用了最原始的戰略：品牌
+**。看似合理，其實不然！
我的建議：人應當跟隨真理，而不是從眾！
我舉幾個例子來說明這個問題吧：
1.奔三到奔四——失敗的過渡
剛有奔四時，很多人瘋狂地購買。因為相信是一次公升級，但是不久發現，效能還不及奔三及其圖拉丁版本。當然後來奔四有所改進，但是價效比還是超低。
這裡得出的結論是：不要窮追新潮，新潮不一定是好的。
2.amd
——盛極一時的輝煌
amd在
diy時代的發展可謂一波三折，但是近來因為移動領域的落後，已經快不行了。最鼎盛時期當屬奔四末年，人們認識到奔四
cpu不行，而此時
amd的雙核概念已經為國人所知。其實這個事件是反過來的，
amd先出了
athlon
，給intel
以措手不及的打擊，
intel
倉皇應戰，推出奔四。奔四因研發時間過短，故品質低下。然後
amd乘勝追擊，以
64位、雙核、低頻高效等概念壓制
intel
，市場份額曾一度超過
40%。
但是intel
在重壓後先後推出迅馳技術、酷睿架構等，很快奪回了市場主動權。
重要的是在這個過程中，很多人在
intel
價效比低的時候選擇了
intel
，而在amd
價效比低的時候選擇了
amd。當然，這個問題只是多花了幾百塊錢。
這裡的結論是：前乙個版本好的品牌，後乙個版本未必就好。
3.ibm
消失後的
hp——迴光返照
聯想收購
ibm個人電腦業務後，人們普遍認為
hp的品質是僅次於
ibm的，而爭相購買
hp。當時
hp在市場上的產品已經很混亂了，同一型號的內部配件竟然五花八門，和組裝機一樣！可是沒有人注意（也懶得調查），還是追捧。還鄙視買其他品牌的民眾……
終於出了惠普門事件……
其實，hp
電腦品質下降，是因為
hp已經完成了戰略轉型——從硬體提供商變身為解決方案提供商。轉型後，電腦業務的收益率明顯不行，所以決定放棄。方法就是提**格、降低成本，最大程度地收取利潤。
這裡的結論是：應當購買乙個主業是做這種產品的品牌，而不是已經不打算做這種產品的品牌。
4.聯想系列
pc——最後的風光
聯想在2023年4
月20），標誌著聯想開始高調轉型移動互聯。所以，聯想的筆記本應當慎行購買，而手機產品應當放心購買。
這裡的結論是：喜歡乙個品牌，應該購買它的拳頭產品。
5.nokia
——以不變應萬變
前不久，諾基亞更換了
ceo（新任
ceo是原微軟移動部掌門人），才開始使用
windows
系統（微軟在蘋果和
的壓力下，重新設計了
windows mobile
，更名為
windows phone7
）。此前多年，
nokia
一直使用自己的塞班（
symbian
）系統。本來沒啥問題，但是問題在於這個系統歷經多年都不帶更新的。隨著市場上
iphone
和基於android
系統的手機的流行，
symbian
顯得力不從心了。但是就在這時候，還是受到眾多人仕的追捧，以比
iphone
和android
手機更高的**購入更不實用的古董機，還沾沾自喜……
這裡的結論是：不可追新，但是萬年不變肯定是要落於人後的。
最後奉勸一句：自己弄明白就得了，不要試圖去勸說別人，我試過了，不行！乙個購買落日產品的人是不值得同情的。
關於重構的幾點感悟
如果問乙個程式設計師 為什麼會變爛？他可能會找出無數種理由 1 本來就爛，我只是加了一點東西 2 時間壓得太緊，根本沒有時間把 優化，功能實現出來就不錯了 3 系統已經上線了，不敢隨便去改以前的 不出問題還好，改出問題了誰負責 但是，這都是從外部找原因推卸責任，程式設計師應該從自身尋找原因。其實，變...
關於學習的幾點感悟
2019 05 18 這週的主要時間都集中在寫乙個視覺化的貪吃蛇搜尋演算法，除了視覺化部分利用了別人已有的 後續的完全都是自己寫的，並且現在通過整理 已經達到了一定程度的抽象。這裡來記錄幾點自己的感悟，並且結合自己以往學習的內容，想想後面的學習過程，可能內容比較冗雜，但中心都是圍繞後續的學習方法上。...
今天的幾點感悟 20160703
回家的路總是漫長而又曲折，從四川那邊回家近30個小時，從家裡會北京又是一整天的時間，整個9天假，路上花了一半的時間，這次的旅行算是匆忙，旅途距離跨度大，很大的一部分原因都是因為想帶著孩子，孩子還小，大人也累，孩子也累，不過總體來說還是其樂融融，現在的小孩子見多識廣，比我們高不知道多少倍，我到上大學了...