其實很多競爭性對手的資訊，都是來自網際網路，也就是他們的選擇資料。
哪麼就會有這麼一種情況：如果競爭對手完全是仿照你們工作做的產品，哪麼如何做競爭性分析呢？
我的看法是：
如果是100% 抄襲，那就沒啥說的了，直接說那是模仿者，別的只能看具體的做法了
有句話叫，是騾子是馬，要拉出來遛遛
如果對方只是掛哪麼乙個**，而沒有專案上的衝突，那其實完全不必要理會。
如果專案上碰到了，那就跟下面的類似了。
如果是相似度很像的，那需要站在乙個行業的高度，來告訴客戶為什麼，而不是怎麼做。字面可以抄走，思想卻是抄不走的，誰是誰非，大可以一眼看出來，
而且重點就看看對方那些地方沒有講明白，其實就是沒有理解的大覅，這些都是可以發力的地方。
什麼事務都是弱點的，而被擊傷卻是因為把弱點暴露給了競爭對手。
乙個模仿者是不會知道哪些是陷阱，哪些是深水區的，這些都是發力的地方。
總體來說，碰見這樣的對手，還是比較難辦的，因為比起要臉面的，不要臉面的要難纏的多。
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