一、像觀察自己的baby成長一樣，觀察使用者的行為、發掘使用者需求
1、每天至少看一次論壇，發現使用者有提問或者投訴，要還原場景來考慮使用者的行為，再做出優化或者創新的判斷
2、能夠準確說出自己的使用者畫像，他們的年齡層、性別比例、主體需求、行為偏好
3、掌握適合自己產品的有效的ce方法，包括觀察法、問卷調查、焦點訪談，每季度親身經歷一次
4、維護至少乙個使用者qq群，或者加幾個使用者為qq好友，每週至少聊一次
5、要找到使用者行為背後的規律，每一次效果好/差的活動、每一次使用者的投訴，不要只看到表面的問題，都要要求自己主動找尋其背後的規律，主動出擊找到目標使用者群
二、始終保持學習的心態
1、每週堅持至少讀一本書，如《長尾理論》、《引爆流行》、《使用者體驗設計禁忌》等，並且在每本書找到其中3點運用到工作中
2、勤於寫文件，也是鍛鍊邏輯思維能力，包括產品需求文件和ppt，每次都要比上一次有所提高，根據專案的需要寫產品需求文件，每月至少寫乙個ppt
3、每次專案結束、運營活動結束都要做總結，列出well和less well，一定要有至少一條結論出來，下一次進行驗證，再綜合上一次的結論再提練，每一次都有進步
4、每天花15分鐘看有關行業的新聞，要敏感對待行業變化，看完新聞要求自己可以發表1、2點自己的看法
5、需要掌握非自己負責的領域的基礎知識，包括：專案管理知識、後台的基礎知識、夢網的基本知識、頁面設計的基礎知識、手機終端的基礎知識（bu都會開課）
三、對資料保持敏感
1、至少為產品建立新開通流動模型、arpu值模型、生命週期模型，能夠準確說出自己產品目前最大的問題
2、每天看產品資料，細到每個渠道，給自己設定乙個比例，超過這個比例的波動，一定要追究原因，把握每個渠道的特點
3、對於自己產品的關鍵資料要了然於心，盡量掃除盲點，隨時都能對答如流，發現有答不上來的資料，立刻補課
4、了解大平台的資料並作出比較，掌握在同行、同平台下自己產品所處的位置和發展的目標
5、了解自己產品的收入、成本和費用
四、每天都要體驗產品
1、承認自己的產品一定存在問題，帶著提公升使用者體驗的方式去體驗自己的產品，每次體驗要求自己發現乙個問題或者得出乙個結論
2、一周體驗一次非自己負責的公司其他產品，發現問題積極找到相關產品經理溝通，每次體驗要求自己找到一點自己可以借鑑的地方
3、體驗競爭對手的產品，至少找到自己關注的三大競爭對手，體驗自己產品的同時，體驗競爭對手的產品，並作出差異化比較的結論
4、每次活動上線之前，在測試環境，讓周圍不負責這個產品的同事，從頭到尾用一遍，你站在旁邊觀察，發現問題
5、有可能就向身邊的朋友推薦產品，現場做採訪和ce，在互動的時候更加了解自己的產品
五、今天你溝通分享了嗎
1、每週、每月必須要對自己的工作進行總結，並且分享給相關人
2、每天都要進行面對面溝通，和專案組成員溝通，和其它產品經理溝通，和領導溝通等，從溝通中獲得收穫，如果當天沒有和乙個人進行面對面的溝通，當天的工作沒有結束
3、把專案總結、收穫、活動的經驗、教訓，不是寫完就算完，一定要盡可能地分享給他人（tapd/rtx論壇/郵件）
4、每月至少參加一次跨部門的會議，並且在會議上發表自己的觀點；p2以上能夠主持會議並寫會議紀要
5、積極參與討論、產品體驗、小組活動，不吝惜或者膽怯發表自己的觀點好的產品經理通常能做到，但真做到了也不一定是好的產品經理。因為具體到這個程度就容易出問題，工具會演變，需要的是探索工具的心思。方法是死的，關鍵是使用方法的頭腦。
產品經理 UGC模式
ugc模式 user generated content的縮寫，即使用者創造內容。ugc模式其實可以追溯到web2.0時代。其實我個人認為的ugc時代最早應該可以算是在2g 3g網路時候的部落格，論壇模式。那個時代就算是最早的一批使用者來創造內容。除了網際網路以外，其實在非網際網路行業也有ugc模式...
產品經理 產品經理之我見
最近在看linda gorchels的 the product manager s handbook 中文版是 產品經理的第一本書 總結作了一些筆記如下 產品經理的定義 1 管理 營銷自己特定產品線 品牌和服務的責任。2 又叫品牌經理，行業經理，顧客細分經理等。產品經理存在的地方 1 消費型的零售業...
產品經理 產品經理成長
1 產品經理三個境界 a.產品幫助我們 b.產品和我們互相幫助，共同提高，我們離不開產品，產品離不開我們 c.我們幫助產品。2 mission 使命 是指 我們為什麼而存在，要做什麼事情 必須是乙個持久的事實 vission 願景 是說 我們希望成為什麼 是完成mission之後達到的境界，需要由組...