1， 創造乙個讓員工員工有成就感的工作環境
2， 會問問題，真正傾聽，並努力理解
3， 友好，易親近，有親和力
4， 召開定期審查會議來評估工作情況，並讓團隊參與決策和解決問題
5， 密切監督團隊每個成員的動態
6， 在解決團隊問題方面有創造性
7， 使團隊成員把注意力放在關鍵性的幾個目標上
8， 慶祝團隊成功
9， 願意妥協
10， 實踐走動式管理
11， 從不表露出生氣或不贊成的態度，避免衝突
12， 確保團隊成員有足夠的資源
13， 徵求和給予員工反饋意見
14， 知道每個員工的工作和員工的表現
15， 善於撫平爭端
產品經理的行為模式
一 像觀察自己的baby成長一樣，觀察使用者的行為 發掘使用者需求 1 每天至少看一次論壇，發現使用者有提問或者投訴，要還原場景來考慮使用者的行為，再做出優化或者創新的判斷 2 能夠準確說出自己的使用者畫像，他們的年齡層 性別比例 主體需求 行為偏好 3 掌握適合自己產品的有效的ce方法，包括觀察法...
測試經理能力要求
中層經理人不論是作為一名執行者 還是一名領導者，都必須通過別人來完成任務。要做個 服眾 的經理人，應該有意識地提高以下八項能力 1.領悟能力 做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎麼做，然後以此為目標來把握做事的方向，這一點很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦幹，到頭來力沒少出 活沒少幹，但結...
測試角色管理 測試經理崗
研發組織管理 角色管理 qa 測試經理崗 有效搭建 領導 優化乙個自驅力強的測試團隊，使專案測試高質 高效 可控 對內 1 團隊梯隊搭建 管理 培養和優化 2 團隊流程 制度 規範 罰則的制定 落地跟蹤 結構化成體系 3 帶領團隊設計 執行專案測試的任務，統計和分析測試結果，形成良性迴圈 4 優化測...