敏捷之回顧會議

每個迭代週期結束的回顧會議剛開始對我而言是例行公事，我一直在思考我到底從回顧會議裡得到了什麼？整個團隊得到了什麼？

首先，回顧會議的在於回顧，之後總結。在公司裡我們總結的議題包括「好的點top3 」，「壞的點top3」，「經驗教訓」，「可以改進的點和措施」。與會之前所有兄弟反饋意見，會上每個人都在會上進行回顧，發表的意見，對不好的地方提出方法措施規避或保證。為什麼好的、壞的都只提出3點，今天終於從pl中得到反饋，對於好的方面，我們不能也沒有那個精力去全部學習，我們只須要樹立最好的方面；而壞的方面，同理，也只段針對最嚴重的點進行改進。對於個人而言，可以結合自身情況，去改進、去提高。

其次，團隊如何聚焦，如何改進和提公升。我們總是提出很多種改進措施，然後到後面迭代裡確無法實施，最後更是不了了之，這中間可能時間比較緊，又或者突發事件等原因擔誤措施的實行。但是，我們應該堅持在下個，再下個迭代持續跟蹤實行，甚至根據實際情況優化我們的改進方法。