回顧會議(retrospective)是每個軟體團隊提高技能、流程、技巧的必要手段。但是很多時候回顧流於形式，問題不能得到及時的追蹤和解決，長期下來團隊成員喪失了興趣。暢銷書 - "agile retrospective: ****** good team great"的聯合作者，同時也是敏捷聯盟(agile alliance)的董事會成員以及aye會議www.ayeconference.com的創始人之一，esther derby最近在自己的部落格上針對回顧會議中出現的種種常見問題發表了系列文章，分析了回顧會議的出現的種種問題，提出了解決方案，並給出了一些如何讓回顧更加有效的技巧。
「向後看，向前走：回顧讓團隊審視現狀並調整」中，esther指出好的回顧能夠幫助我們：
而好的回顧會議應該有五個階段：
在很多敏捷團隊中，回顧會議變成一種程式，千篇一律，成員會漸漸喪失參與積極性。在「七種激發回顧會議活力的方法」，esther給出了一些技巧，可以激發參與者的積極性和主動性，從而真誠達到團隊的回顧，而不僅僅是scrummaster，經理或者是幾個主要成員的回顧：
團隊在回顧會議中討論出的問題，往往不能得到及時有效地解決和跟蹤，因此問題反覆出現。「讓回顧變革持久」給出了一些能夠讓回顧會議的目標變得更加具有可操作性的建議。為了讓這些提案得到切實的執行，應該：
「導致回顧會議失敗的八個原因（及其解決方案）」中指出了一些常見問題：
回顧會議的主持人和領導者也需要掌握「給領導者和會議主持人的五個建議」
您在團隊內開展回顧會議時碰到了哪些問題？又有什麼樣的心得？歡迎與我們分享。
scrum回顧會議
今天第一次開了sprint的回顧會議，整理了乙個sprint中哪些做的不好？哪些做的好？也整理了21條我們認為做的不好的地方。通過對21條不好的分析，我們提煉出優先順序最高的5條。比如 任務還不夠細化，不能很好的估算時間 開發 質量不高 測試沒 相互等待，缺乏溝通 工作量集中在某幾個同學身上，造成瓶...
Sprint 回顧會議
sprint 回顧會議由產品責任人 scrum 團隊和scrum master 參加，會議中需要討論有哪些好的建議或方法應該被採納，在sprint 中有什麼做法不可取，有哪些做法效果很好，應該繼續下去。sprint 結束後，scrum 團隊回顧剛結束的sprint，對其進行總結和反思，使整個團隊能持...
敏捷之回顧會議
每個迭代週期結束的回顧會議剛開始對我而言是例行公事，我一直在思考我到底從回顧會議裡得到了什麼？整個團隊得到了什麼？首先，回顧會議的在於回顧，之後總結。在公司裡我們總結的議題包括 好的點top3 壞的點top3 經驗教訓 可以改進的點和措施 與會之前所有兄弟反饋意見，會上每個人都在會上進行回顧，發表的...