每日站立會議(晨會)
這是在每個工作日特定的時間舉行的短小（15分鐘）的會議，開發團隊的每一成員都將參與，通常可以選擇在早上或者下午下班前進行。
為了保證其短小精悍，與會成員都保持站立（所以叫「站立會議」）。以此提供給開發團隊機會來匯報交流成果和闡述任何存在的障礙。
每個團隊成員回答三個問題式的報告進展：
(1)從上次會議之後完成了哪些工作；
(2)在下次會議之前準備完成哪些工作；
(3)在工作進行中存在哪些障礙。
專案pl和敏捷教練將會把問題記錄下來，在會後協助團隊成員剷除障礙。在每日的（站立）例會中不容許討論，只是將以上三個重點資訊
做一匯報；如果需要討論，將在會後進行。se、專案pl和其他利益相關人可以參加會議，但是他們應該在會議結束以前避免問問題或提出討
論，每一與會者應該清楚的是開發團隊是在互相匯報和交流情況，並不是向po、專案pl或敏捷教練匯報。
每日站立會議是scrum方法中的一條關鍵實踐，看似很簡單的乙個活動，其實內涵豐富，如果能夠成為一種習慣，還是不容易的。其成功的要點為：
1.站立會議通過每天面對面的溝通，可以:
（1）快速同步進展，讓專案組內部的員工互相了解彼此的進展，從而了解本專案的整體進展。
（2）給每個人一種精神壓力，信守承諾。這是一種面對面的精神壓力，直面專案進展。
（3）培養團隊的文化，讓每個人意識到：我不是乙個人在戰鬥，我們是乙個團隊。
所以站立會議不能用郵件替代，不能在電腦旁，必須眼睛看著其他的成員，而不是電腦。
2.每天在固定的時間、固定的地點召開；一般是每天早晨一上班，這樣就不要每次開會都要下通知了。
3.專案的延期源之每天的延期，所以要每天實時跟蹤進展，站立會議必須每天都要開。
4.每次會議不超過15分鐘；如果要討論技術問題，會後單獨開會，少數人參與討論。注意，站立會議一定不是長會。為什麼站著，就是要短！
5.為了避免開長會，每位成員必須只能回答3個問題：
昨天你完成了什麼.
今天要做什麼，
有什麼需要別人幫忙的？
其他問題不在此次會議上討論，而是會後討論。
6.站立會議時一般要有白板，在白板上貼上的是本專案組的任務狀態：未開始的任務，進行中的任務，中斷的任務，完成的任務。其實也有一些敏捷的工具，可以電子化sprint backlog，但是還是不如物理的白板更有視覺的衝擊力。
7.會中應該更新每個任務的進展狀態，直接在白板上移動任務貼紙。工作狀態的直**板也是一種了解進展、明確目標的有效手段，可以隨時提醒團隊成員，我們在何處？我們離目標有多遠？
8.在開站立會議時，不是每位成員給專案經理匯報工作，而是大家是平等的，是給專案組的所有人一起同步進展。這也是一種文化的培養。
9.專案組外部的管理人員可以列席，尤其是主管領導，但不能發言，不能下指令，只能旁聽。在scrum中提倡的是團隊自我管理。
10.如果有人開會總是遲到，需要制定懲罰措施，要培養守時的文化，團隊的文化。
每日站立會議 敏捷流程scrum實踐
每日站立會議是敏捷流程scrum中的很重要的乙個制度之一。功能 1.快速同步進展，讓專案組內部的員工互相了解彼此的進展，從而了解本專案的整體進展。2.給每個人一種精神壓力，信守承諾。這是一種面對面的精神壓力，直面專案進展。3.培養團隊的文化，讓每個人意識到 我不是乙個人在戰鬥，我們是乙個團隊。站立會...
每日站立會議
每日站立會議是 scrum 方法中的一條關鍵實踐，看似很簡單的乙個活動，其實內涵豐富，如果能夠成為一種習慣，還是不容易的。其成功的要點為 1 站立會議通過每天面對面的溝通，可以 1 快速同步進展，讓專案組內部的員工互相了解彼此的進展，從而了解本專案的整體進展。2 給每個人一種精神壓力，信守承諾。這是...
每日站立會議 20160428
一 站立會議資訊 早起後經討論，小組成員決定了今天將要進行的工作任務 總結了昨天進行的工作及遇到的困難，並對未完成的工作進行了分析。小組 站立會議 有圖有真相 二 任務進度 經過昨天乙個下午和整個晚上的整合，我們的第一期產品基本已經能夠實現當初我們定下的目標。但是不得不說，問題是肯定存在的。我們終於...