今天第一次開了sprint的回顧會議，整理了乙個sprint中哪些做的不好？哪些做的好？
也整理了21條我們認為做的不好的地方。通過對21條不好的分析，我們提煉出優先順序最高的5條。
比如:任務還不夠細化，不能很好的估算時間；開發**質量不高；測試沒***；相互等待，缺乏溝通；工作量集中在某幾個同學身上，造成瓶頸。
經過幾個sprint的實踐，我發現kickoff會議上不能有效的估算backlog時間，和細分任務，是乙個困擾專案組很久的問題。
每次kickoff會議後，團隊成員才三三兩兩的上報backlog總數和估算時間上來，燃盡圖未能很好的跟蹤。
經過團隊現狀的分析，我決定對sprint的流程進行了改良。每次demo和回顧會議後，留3天左右的時間給po和sm來規劃和整理下個sprint的願景。確定這些願景和backlog後，再舉行kickoff會議。每次sprint的週期還是3個星期，但是不是3個星期接著3個星期的硬性迴圈，而且不管從哪天開始，持續3個星期的靈活sprint。
另外乙個問題：任務未能很好的跟蹤，3個星期時間太長，中間變更任務和backlog的事情非常多。
針對這個情況，我們決定用每週乙個小demo來減少風險。把3個星期的sprint切割成3個小週期，每週乙個小demo，來評估完成的東西。sprint總體的願景不變。
下個sprint開始實施，不知道效果怎麼樣。。。。。
Scrum之 回顧會議
scrum中sprint計畫會議是最重要的事件，第二重要的事件就是回顧會議，因為這是團隊做改進的最佳時機。如果沒有回顧，就會發現團隊在重犯相同的錯誤。在sprint的評審會議後，團隊需要進行一次回顧會議，以下我將把會議主要內容羅列一下。以下會議內容來自於scrum checklists和scrum ...
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本文更新版本已挪至 scrum中sprint計畫會議是最重要的事件，第二重要的事件就是回顧會議，因為這是團隊做改進的最佳時機。如果沒有回顧，就會發現團隊在重犯相同的錯誤。在sprint的評審會議後，團隊需要進行一次回顧會議，以下我將把會議主要內容羅列一下。以下會議內容來自於scrum checkli...
scrum回顧 開好回顧會議的一些實踐
kai wang 我們的實踐一般會再加乙個問題 對於not working的，我們要採取什麼行動 如果這個sprint提的行動，到下乙個sprint還沒有執行，就加大乙個字型大小，到下下乙個sprint還沒有執行，就再加大乙個字型大小，以此類推。hongquan yin 討論什麼不好，然後就要想出解...