就個人而言，如果兩個之中讓我選擇乙個的話，我會選擇老師。為什麼呢？
第一，老師是具有內涵。沒有東西的顧問就是乙個空的皮囊，他一擔進入職場，面對客戶，帶給客戶的不是指導和學習，而是庸醫，會害人甚至死人。而老師不會，他始終有他的定位，會提供良好的教育，即使偏了、彎了只會誤人子弟，不會傷人性命，所以顧問更接近老師，而內涵就是他的包裝。看看老師的職業形態，我們需要提醒顧問，無論是協同、hr、erp等，都應該不斷提公升自己的內涵或者涵養，在知識和能力方面能有很好的提公升和準備，不做空皮囊；
第二，老師是傳播者。懂得傳播和會傳播，是良師的必備條件。而傳播的方式是什麼？是語言。所以在語言的傳播中，這種傳播的方式更加接近售前的顧問角色，彼此照應，互相映襯；
第三，老師是春蠶。自古曰:"春蠶到死絲方盡"，這樣比喻老師是恰當的，比喻顧問有點誇大了，但是行為是一樣的。作為顧問，是很沒有前景的一項工作，能走到**呢？好的顧問是不適合做領導的，縱觀職場，真正當家的顧問角色很少，而銷售、開發出身的it角色反而更多。所以「絲方盡」我們來形容職業生涯吧，有點悲壯的意味，但是，他的價值確實舉足輕重；
綜上，我並不是說顧問和醫生的角色不匹配，因為他是用醫生的因病開方來介紹顧問針對問題解決問題的能力。
其實，在這點上，我覺得往往乙個顧問的因病開方的能力，現在逐漸被軟體**商利用了。顧問走上講標的舞台，就給他空間發揮。有幾種人不可取，也就是庸醫：
第一，講產品的人。就像是紙上談兵的人，說了那麼多讓他真正用針治病，他慌了神，扎錯了針。
第二，講學問的人。就像是退休了的**長，永遠沒有做過實際的手術，卻在講著手術台上的技巧。這個在國內不少見，特別是協同行業。很多人抓住他的不確定性業務來講學問，就像是沒有面對病人，只是護理病人而講治病一樣，不可取，會害人；
第三，講道理的人。這點聽起來很有意思的，為什麼講道理的人不可取？難道不講道理的人才可取嘛？其實不是這個意思。所謂的講道理的人，就是好辯論的哪些人，一些簡單的問題，往往把他複雜化，這種人不可取，就像是急病需醫一樣，而庸醫只會提供方案，不能提供方法或者手段，這種人是不可取的；
說了那麼多，什麼樣的人才可取呢？
作為顧問，應該是乙個講實際的人，務實、謙虛、謹慎、規劃的人；要了解問題，分析問題，給出方案，而且需要有敏銳的判斷力，良好的溝通能力，精準的傳播能力，紮實的業務內涵，我想這樣應該已經接近完美了，可謂良師益友。
以上拙見，還請指教！
ERP內部顧問與外部顧問的區別
其實很久就醞釀過這個話題,可是一直找不到時間,或者說找不到更深的體會,來分析兩者之間真正的差別.我在我現在的公司身份比較特殊,我既是乙個管理者,同時也是乙個顧問,也可以說我是整個集團公司的專案經理,也有人稱我做cio 資訊主管 說明這一點,是為了說明我說的這個話題,能讓人感到更為真實.我不敢說現在作...
ERP內部顧問與外部顧問的區別
其實很久就醞釀過這個話題,可是一直找不到時間,或者說找不到更深的體會,來分析兩者之間真正的差別.我在我現在的公司身份比較特殊,我既是乙個管理者,同時也是乙個顧問,也可以說我是整個集團公司的專案經理,也有人稱我做cio 資訊主管 說明這一點,是為了說明我說的這個話題,能讓人感到更為真實.我不敢說現在作...
專案經理 應用顧問及開發顧問的工作
專案經理 角色名稱 sap sol pm comp sap solution manager中的活動 主要包括以下的一些活動 l組織和管理整個專案 l制定有效的 sap專案的實施策略和過程 l制定和維護專案實施的時間計畫 l制定並管理專案範圍 預算 時間與計畫方案一致 l分配和管理資源 l監控專案進...