CMMI4級實踐問題30問 1

第1問:應該建立哪些組織級的效能基線？

答： （1）    

由商務目標派生出基線需求

組織級的產品質量與過程效能目標是什麼？這些目標可以通過哪些度量元來刻畫？哪些因素影響了目標的達成？這些因素可以通過哪些度量元來刻畫？這些度量元是否可以建立基線？

（2）    

建立力所能及的基線

需要建立基線，但是卻無歷史資料，或者收集基線資料的成本很高，也就只能放棄，需要等到時機成熟了才能建立相關基線。

（3）    

對基線分類：規模、質量、進度、工作量、成本、效率等。

第2問 ：如何建立組織級的基線？

答：

基線是根據組織級專案組的歷史資料進行過程穩定性分析統計得到的。在做穩定性分析可以畫各種控制圖，比如x-r圖，x-s圖，xmr圖等，注意一般不畫單點的x圖，因為單點值未必符合正態分佈，而且sigma比較大，對異常不敏感。

在建立基線時注意區分不同屬性的專案，有可能需要分解建立基線，比如需要區分專案型別、生命週期模型、技術路線、人員背景、專案規模等。如果沒有區分上述屬性，在畫出控制圖後，注意資料點的分層或分組現象。

第3問 ：5個點能否證明過程是穩定的？

答： 按照統計學的基本常識，一般需要25-30個分組，才可以證明過程是穩定的，5個點（分組）是不能證明過程是穩定的。

不穩定並不代表不可以建立基線，可以利用少數，比如多於3個點，來建立嘗試控制限。

判穩的基本原則是： –

連續25個點，界外點數d=0; –

連續35個點，界外點數d≤1; –

連續100個點，界外點數d≤2;

滿足上面的原則之一即可認為過程穩定。

CMMI4級實踐問題30問 1

第1問 應該建立哪些組織級的效能基線？答 1 由商務目標派生出基線需求 組織級的產品質量與過程效能目標是什麼？這些目標可以通過哪些度量元來刻畫？哪些因素影響了目標的達成？這些因素可以通過哪些度量元來刻畫？這些度量元是否可以建立基線？2 建立力所能及的基線 需要建立基線，但是卻無歷史資料，或者收集基線...

CMMI 4級實踐問題30問 4

第10問 特殊原因發生，是否一定會有過程異常？答 未必。比如特殊原因1是正向作用，特殊原因2是反向作用，二者可能作用抵消，在過程的引數上表現的就可能沒有異常。如果有過程異常，也未必是特殊原因造成的，有可能是誤判。第11問 好的異常是否也要剔除？如前 個點的上下限在 到 可第 個點在 看著是超過了控制...

CMMI 4級實踐問題30問 7

第22問 什麼是過程效能模型？過程效能模型 ppm 是關於過程的屬性與其工作產品之間關係的描述，它是基於歷史的過程效能資料開發的並通過收集的專案的過程和產品度量元進行調整以用來 執行過程的結果。通俗的講就是通過過程的輸入及屬性 過程的輸出，但是過程效能模型必須滿足以下的幾個基本特徵 1 定量模型 是...