EPG的工作指南

2021-05-12 11:49:24 字數 857 閱讀 4071

我最近在給企業執行檢查過程中,發現很多企業的epg成員不知道應該如何開展過程改進的工作,不知道日常應該做什麼,一旦脫離的諮詢顧問的指導,過程改進就失去了章法,因此經過我和同事、朋友進行**後,列出了epg每日、每週、每月、每年應做的事情,為epg提供工作的參考。

epg的工作指南      

時機      epg的事務      

日常      組織資產庫的建立維護,審核組織過程資產並入庫      

制定質量體系的推廣計畫,監督計畫的執行,      

組織標準過程的培訓      

解釋說明質量體系中各過程模板的含義,為qa人員、專案組人員提供諮詢      

體系檔案發布及召開發布說明會      

體系檔案建立與變更時,制定專案的部署策略與方案      

推廣新技術、工具、最佳實踐      

審核各專案組對組織標準過程集的裁剪是否合理      

每週      總結本週的體系推廣情況,及時識別在體系建立與推廣過程中的問題,識別過程改進點      

制定下週的工作計畫      

每月      分析各專案組的過程裁剪記錄、qa發現的問題、各專案組的度量資料、經驗教訓總結、過程改進建議,識別過程體系的改進點      

與公司高層溝通過程改進的情況,尋求高層的支援與幫助。      

制定下月的工作計畫      

每年或半年      執行定期的過程評估      

總結本年度的過程改進狀況      

與業內的標桿資料、最佳實踐、新的標準對比,識別改進點      

獲得高層的需求與承諾,制定下年度過程改進計畫      

建立與維護組織質量和過程效能基線與模型      

MPLS的完整工作指南

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專案管理工作指南第一期

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