剛才讀了論研發團隊的建設 有點感觸，想在這裡也談談自己對管理的看法。
雖然每個公司的管理大環境都不一樣，但是有兩種人的選擇在管理中起著至關重要的作用。我認為只要這兩種人的選擇正確，公司必然會健康發展。
一種人是專案經理。
專案經理作為公司的基層管理層，直接面對專案成員和客戶，是公司專案成敗的關鍵。選擇專案經理的必要條件是有極高的工作熱情和責任感。
專案經理是工作中的排頭兵，他的一言一行都在團隊成員眼中。他的工作熱情自然會感染專案團隊成員，使他們很自然地為專案盡心盡力。
專案經理也是專案實施中經常和客戶交流的人，只有具有高度的責任感，他才可能主動地去收集客戶反饋，想客戶之所想，急客戶之所急，將客戶對專案的不滿意消滅在萌芽狀態，從而提高客戶的滿意度，專案自然成功。
一種人是部門經理
部門經理是公司的中層管理層，選擇他的必要條件是能夠做到公平，透明。
在管理中，最忌諱的是成員之間的猜忌和不信任，有力也不能使到一塊去。而公平和透明能夠將這些因素去除，時成員都能夠將所有精力投入到工作中。
當然，我這裡討論的是必要條件，其它判斷的條件可以根據管理的大環境來指定。希望能夠對管理者們有所參考。
關於專案管理的心得摘錄
不斷的依據計畫來檢查專案的進度 團隊成員必須知道他們所被分配的任務 團隊成員必須清楚的明白他們的任務,任務的具體內容,什麼時候完成,有什麼依賴.並且他們同意該任務所預計的執行時間.非任務性消耗 有時候,在乙個專案的運作中,往往存在著非任務性消耗.休假,培訓,週會,月度會議,開發伺服器公升級,都可以歸...
關於時間管理的培訓心得
今天公司給我們做了一天的培訓。雖然培訓的物件是應界的學生，我們也參加了培訓。也還是學習到了一些東西的。其中我學習比較有用的乙個內容就是關於時間的管理。這有乙個圖 看一看自己在這四個象限上的時間分配。我不知道這是哪位學者提出的理論，我覺得這個時間管理理論對我們確實有用。看一下乙個人在這四個象限上的時間...
關於專案管理及專案經理的心得
專案管理主要從以下幾個方面進行管理,一是成本管理,二是資源管理,三是質量管理,四是範圍管理,五是風險管理,六是issue管理,七是資料管理 其它幾都比較容易理解,下面主要說一下範圍管理,範圍管理主要包括產品範圍,即常說是系統功能,還有使用者範圍 資源範圍及系統的整合範圍 cmmi level2的七個...