umlchina－我不經意的「創業」故事
潘加宇/文
從umlchina起步
2023年6月，我還是一家軟體公司的程式設計師，做電子商務開發，從asiaalien的「窗外軟體工程」上第一次知道了uml。整天和編碼環境、sql語句打交道的我，一下子眼界開闊了，開始學習並嘗試在專案中使用。因為當時找了很多資料，並覺得這些資料很有價值，就萌生了建**和大家共享資訊的想法。
「初試創業」雖然失敗了，但創業的心情已經不可抑止。以前我並沒有把umlchina當成乙份職業，而只是一種愛好。我開始重新審視umlchina，為它新增上新的功能。
同時，umlchina不定期請一些國外的大牌專家來和大家交流。至今已有martin fowler、scott w. ambler王曉昀、gerald weinberg等40多位專家到umlchina作講座或交流。而且，全球只要發生了和uml相關的事件，umlchina都盡力及時摘譯報送。
後來，umlchina還與出版社合作翻譯了《人月神話》並創下了銷售記錄，至今還魅力不減。《人月神話》也使umlchina獲得了出版社的信任，之後又合作了《人件》、《企業應用架構模式》等很多本書籍。不過，翻譯的書，出版社只有相當少的一次性的翻譯費用給譯者，審稿的話就基本上沒什麼錢了，因此除了名聲和巨大的滿足感之外，並沒有帶來盈利和收入。
可能有人要問？所有以上umlchina的服務都是免費的，既不賣廣告，也不**工具，你又是如何支撐呢？
聚焦最後一公里
umlchina創始的前兩年，是用我的收入來維持，當時花費並不多，1年大約1萬就夠了（現在已經不夠了）。現在也是用我的收入來維持，但我的工作已經變了，「軟體開發顧問」是我熱愛的工作，同時也是我的謀生手段。
2023年初，我辭職開始專門打理umlchina，並宣布對外提供訓練服務。第乙個選擇我們服務的是阿里巴巴，之後就一發不可收。開始的時候收費比較便宜，再加上有umlchina的名氣作基礎，沒做什麼廣告，大家就紛紛找來了。最密集的時候，我曾10天內在北京4個地方做了8天訓練。公開課也辦了好些期，來的人也不少。
但我卻感覺這個方向不對了，這就不成了「培訓中心」了嗎？我變成了乙個講課老師。這不是我的初衷和興趣所在。而且培訓為團隊帶來的好處最多只是了解知識，說到真正能夠上路，並沒有多大把握。我感覺必須要尋找一條適合自己的道路，而且我也找到了，這便是「聚焦最後一公里」。
這是我精心選擇的能表達「最後一公里」思想的圖。斐力庇第斯從馬拉松跑回雅典報告勝利訊息，雖然已是滿身血跡、筋疲力盡，但他知道：沒有出現在雅典人民面前，前面的路程都是白費。學到的uml知識如果不能最終「用」於團隊的專案中，也同樣是極大的浪費。而且事實上，這最後一段路最是艱難。
因此，我決定把精力放在「研究uml相關技術的應用」上面，專注於提供「最後一公里」的服務。如果說到知識，從booch到fowler，從jacobson到cockburn，已經為我們奠定了深厚的基礎。關鍵就在於我們能不能把這些技術化為真正的團隊技能，使團隊得到真正的收益。「最後一公里」還妙在：即使martin fowler親自駕臨，我也不擔心被他淘汰了。就算每個人都買他的書，在「最後一公里」這個層面上，每個團隊的特點是不同的，martin再能幹，也幫助不了這麼多人啊。另外，martin fowler也不是mcse的培訓師，隨便集訓一下就可以批量複製，而是需要艱苦的修煉。
接下來的步驟是不斷提高訓練**，把每個月上門訓練的次數減少到一定的程度，以便有更多的時間來研究問題。針對每次訓練，都要花很多精力來研究團隊的情況和當前專案的情況，以便為他們提供頂級的服務。實際上，軟體開發中有太多的問題需要專家專門研究解決，每次拿到團隊給我的專案文件，都有強烈的感覺：我可以幫得到他們的！只要在一點上能夠為他們帶來實實在在的價值，就能起很大的作用。只要水平夠，認識得透，確實能為團隊帶來效益，不愁沒有人找你。
同時，我還停止了「公開課」，把精力集中在上門為開發團隊服務上。兩年多的時間內，上門服務的軟體組織已經到達70家，也確實為夥伴們帶來了價值。正如廣州的一位技術總監所說，「收穫最大的在於技術人員的觀念轉變，而這種轉變對公司的影響是深遠的」。把服務記錄翻出來，是乙份非常值得驕傲的名單，但我們從不在網頁上公布這些夥伴的名稱，也不做推廣，全靠信任和口口相傳。我也非常感謝這些夥伴們，是他們給了我們一次又一次機會來實踐、改進和錘煉技藝。
umlchina的事情顯然不是我乙個人能做的，我的精力盡量集中在研究技藝上，其他事情能分都分出去。雜誌、書籍有譯者，新聞有專人負責,頁面版面設計找比較得力的美工…有許許多多的人在其中作了貢獻，這些人很多我從未見過――umlchina只是乙個鬆散的網路協作平台。那如何聯絡大家？夥伴sealw曾說：聯絡就是think每到乙個地方就請大家吃飯，雖是玩笑，確實也反映了事實，希望這種不經意的聯絡能持續下去，這也是一種「團隊建設」吧。umlchina的未來在於如何保持自己的風格，它應該會變得越來越小，越來越聚焦，同時，盡量保持非商業化。
而我最大的瓶頸是技藝。我有時想：我要是有martin fowler那樣的廣度和深度的知識和經驗就好了。我一直堅持建模和程式設計，
以保持「身段」。部分是為開發團隊提供支援工作；
如果有時需要特地學習和研究某種技術，我就會嘗試用這種技術來寫一些umlchina內部使用的工具。技藝只有在實踐中才能真正錘煉出來。也許在這個知識**和google的年代，25歲之後就不應該為學而學了。
這就是我的「創業」故事。按照我的理解，「創業」是一種自我實現，衡量的指標之一當然是金錢。我不以賺錢為主要目的，卻也賺到了一些錢，不算非常多，但比打工要多。我有信心地和有志於此業的朋友說一聲，這個工作是有前途的，因為軟體開發越來越複雜，前線有太多難題等著有人研究解決。還有乙個指標：工作中的快樂和滿足感――十年前我在北大聽王選教授作報告，他說自己一年365天工作，我當時想這還是人嗎？現在，我理解了。
2005
年第03期）
UMLChina 我不經意的「創業」故事
umlchina 我不經意的 創業 故事 潘加宇 文 從umlchina起步 1999年6月，我還是一家軟體公司的程式設計師，做電子商務開發，從asiaalien的 窗外軟體工程 上第一次知道了uml。整天和編碼環境 sql語句打交道的我，一下子眼界開闊了，開始學習並嘗試在專案中使用。因為當時找了很...
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不經意的瞬間
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