2023年1月19日，離龍年春節還有3天，去年此時，我完成了乙個男人30歲的職業生涯再次轉變，告別老東家邁上了未知的創業之路。
從鋼鐵行業轉到電子商務，而程式設計客棧且還是做水果等農副產品的電子商務，一度讓我興奮和驚喜，但是很快我就發現，一切都不在計畫中，你想到的困難基本都會碰到ldzorugt，但更多出現的是你沒有想到的困難。
在不斷的試錯和反思中，我們**有了一些發展，但還不夠牢固，今天總結著十條戒律，沒有大道理，一切都是這一年來我的親身感受。而今天所發生的一切問題，其實都可以在古人的書中找到答案，慢慢體會吧。
一、戒規模
打腫臉充胖子，是很多國人所做過的事情；如果你想創業，請一定記住，不要手裡有兩個錢就得瑟，從一開始就要謹慎的花好每乙份錢，比你最後沒錢亂著急要強很多，做好財務規劃確實很重要。該花的錢要花，不www.cppcns.com該花的錢一分都不能花，在不知道是否該花的情況下，請多問問比你知識、閱歷、經驗豐富的朋友或尊長。企業開門，所支出的花銷將遠遠超出你的想象，真別以為自己很有錢。
二、戒經驗
經驗是寶貴的，但過去的成功只能代表過去，腳踏實地的做好現在才是根本。不要總認為自己以前就是這麼做的，現在這麼做也會獲得成功。哪怕你在同行業中間輪換，也是經驗的脫節。所以，適當的收起你的經驗，從現在的工作中取吸取和向同一行業的優秀企業學習非常重要。一定要知道，你的競爭對手做的比你好，一定有他的道理，不要依照自己腦中虛幻的經驗而固步自封。
三、戒自大
自信是必須的，但自大就非常要不得了。尤其是在你帶領乙個創業團隊去尋求光明時，自大會讓你死無葬身之地。自大的表現有時很明顯，開會的時候夸夸其談，總是幻想自己未來會很成功，不願意接觸客戶，不願意做具體的小事等等。
四、戒模式
創業之初，開口閉口商業模式，想把自己搞的很專業，往往最後都很痛苦。好的商業模式不是你坐在那裡可以想出來的，其實任何乙個行業都會有好的商業模式，不要幻想自己像賈伯斯一樣可以創造乙個全新的商業模式。真正成型的商業模式要經過時間的磨練，沒有2-3年的時間很難有乙個成熟的商業模式。這和小孩子學走路和說話是一樣的道理。
五、戒管理
從成熟的企業出來創業，往往自持管理很有心得，總會把乙個創業團隊搞的很正規，部門劃分、業務制度管理、流程化操作等等，其實你忘記了最根本的東西，就是效率。當你用一套看似完善的管理去約束團隊時，往往最後你會把自己累的半死，因為管理完善，員工自身的工作範圍就會收窄。所以，創業團隊的管理要因時而異，因人而異，不要照搬硬套。
六、戒自亂
創業型企業會在三個方面出現亂象，銷售不利、資金匱乏、政策影響。很不辛，我本人都遇到了，更不幸的是，遇到後我們都出現了短暫的內亂。所謂病急亂投醫，銷售不利，亂投廣告，亂上**，進一步導致資金趨緊，資金一緊，做事就束手束腳，而成本支出一點沒少。政策風險，例如稅收、衛生，包括官司。在面對這些問題得時候，希望創業者能夠冷靜思考，不要急於下任何決定。
七、戒市場
也許經常會有人和你說，你做的市場不夠大，沒有前途。這個時候你要冷靜，不要馬上懷疑自己所做的事情。如果按照市場大小來看，**做中國，ebay做全球，你能說**市場不夠大嗎？
八、戒團隊
沒人不成事，有人也未必成事，乙個好的團隊所帶來的收益是巨大的。但是乙個好的團隊需要時間去打磨，從你招的第一名員工開始，你就要留意每乙個人的能力、人品和工作風格，然後慢慢的去按照你的規劃去塑造這個團隊。你著急也沒用，如果你從零起步，沒有1年時間，乙個基本的團隊構架你都很難建立，在這塊，你不要奢求速度，你需要的是祈禱上蒼能讓你碰到志同道合、能力出眾的員工。
九、戒浪費
浪費程式設計客棧是可恥的，但是如果浪費的是別人的，我們往往覺得是佔了便宜。企業在創立初期，要讓大家養成節儉的習慣，包括隨手關空調、不要用純淨水澆花、列印紙節約等等，一年下來也是不小的費用。
十、戒勤奮
這是乙個偽命題，人人都說創業者要勤奮，這並沒有錯；但是勤奮需要理智，你需要給自己的身體留有空間，同時給自己留出思考的時間。所以，勤奮者，善於勤奮也，這一點大家自己悟吧。
創業一年，確有很多心酸故事，但心態要積極和樂觀。不要看太多的勵志書籍，不要關注太多的成功人士，他們已經變成了職業歌手。沒有人可以準確的回顧自己走過的創業歷程，過後的總結往往都浮於表面，哪怕他的語言表達顯得再深刻和淳樸。
以上文字不知道自己在十年後再看，是會哭呢，還是會笑呢？
本文標題: 我的創業之路（創業十戒）
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