9月8日，聯想控股召開發布會，中國泛海控股集團成為聯想控股的第三大股東，持股29%，交易**為27.55億人民幣。整個發布會給人的感覺，聯想電腦已經不再是聯想的唯一旗幟，而且顯然柳傳志也不希望聯想電腦成為未來聯想的唯一旗幟，投資成了整個發布會的主題。
此次發布會聯想重點推出吳亦兵，未來將負責聯想控股直投業務，對於吳亦兵聯想員工並不陌生，之前已經通過麥肯錫與聯想合作多年，顯然通過這些合作吳亦兵的能力得到了柳傳志的信任，此次與朱立南一起作為柳傳志左膀右臂出席發布會便是例證。
現在柳傳志真正花在聯想電腦的精力已經不多，按照柳傳志自己的說法作為聯想集團董事長，只是負責理順管理層與董事會的關係，同時重點關注聯想文化的推廣，此次通過引進中國泛海29%的股份，代表國家的國科控股股份只剩餘36%，聯想控股國有資本進一步淡化，聯想從一家國家控股的國有民營公司變為國家持股的民營公司，這一轉變對於聯想電腦及聯想控股未來開拓國際市場肯定有一定幫助，這一點也得到了參會的聯想集團高階副總裁陳紹鵬的認可。
柳傳志顯然希望借助中國泛海入股實現從實業家向資本家的轉身，雖然這些年聯想控股不斷強化投資業務，包括已經成立多年的聯想投資及弘毅投資，但在普通大眾看來，聯想還是電腦的代名詞，此次發布聯想控股直投業務，顯然柳傳志希望聯想直投通過投資建立新的核心業務，按照吳亦兵的說法，聯想希望參與的專案包括清潔能源及環保、新材料、高科技、金融服務，以及與內需相關的行業，通過向這些涉及國計民生的行業投資，借助國家的大力支援，聯想控股完全有可能通過投資扶植一批類似聯想電腦的核心業務群。
有人說柳傳志要做巴菲特，顯然與巴菲特相比柳傳志投資的目的不僅僅為了盈利，柳傳志希望借助聯想電腦的成功將聯想的經驗複製到其他行業，希望在清潔能源及環保、新材料等外資不容易進入的行業建立自己的核心業務，直接推動中國在這些行業的做大做強，從這方面來看顯然比管理好乙個聯想要有意義得多，也比巴菲特僅僅投資投資盈利多國家的價值更大。
通過聯想投資及弘毅投資幾年來的實踐，柳傳志肯定發現聯想的文化及管理經驗不僅僅適用於聯想，而且適用於很多本土企業，去年開始聯想成立「ceo培訓班」則是希望通過培訓和選擇扶植一批中科院的學術帶頭人走出實驗室，這些舉措也為未來聯想通過直投發展自己的核心業務積累了經驗。
作為實業家柳傳志培養了包括楊元慶、郭為為代表的一大批本土優秀經營企業管理人才，通過投資柳傳志引進並培養了包括趙令歡、吳亦兵等海歸空降高管，在國際化方面聯想控股走的並不比聯想電腦慢。
引進中國泛海只不過是柳傳志完成向紅色資本家轉變的第一步，祝願作為資本家的柳傳志能夠進一步普及聯想多年來的經驗，通過投資帶動更多的企業發展壯大、走向世界，中國不僅僅需要作為實業家的柳傳志，更需要作為資本家的柳傳志。（作者，老杳）
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