、關於eameam (enterprise asset management)企業資產管理,是面向固定資產佔企業資產主要部分的資產密集型(capital-intensive)企業的資訊化解決方案的總稱。美國的計算機技術諮詢集團(gartner group，erp的
一、關於eam
eam (enterprise asset management)企業資產管理,是面向固定資產佔企業資產主要部分的資產密集型(capital-intensive)企業的資訊化解決方案的總稱。美國的計算機技術諮詢集團(gartner group，erp的概念亦由此公司提出)?將eam定義為在資產密集型企業的新建、在建與執行維修中，在不明顯增加維修費用的前提下，採用現代資訊科技降低停機時間，增加生產產量的一套企業資源計畫系統。eam系統通過對**值固定資產的維護、保養、跟蹤等的資訊管理?以提高資產可利用率、降低企業執行維護成本為目標，以優化企業維修資源為核心，通過資訊化手段?合理安排維修計畫及相關資源與活動，幫助企業有效地管理資產和提高資源的可用性，從而提高企業的經濟效益和市場競爭力。
eam帶來的兩大價值在於降低企業成本和確保裝置設施的安全執行。它的作用包括三個方面，保障企業生產的可靠性，保障裝置維護效率的提公升，保障庫存的優化。gartner 在其一項調查報告中提出通過實施eam可以達到以下效果，提高裝置有效工作時間10-20%，降低庫存成本10-25%，減少裝置停機時間10-20%，增加裝置使用效率20-30%，延長裝置生命週期超過10%，備件庫存準確率超過95%。可見eam可以做到確保企業資產物盡其用、安全執行?同時盡可能地降低執行和維護成本。
eam系統具有極為廣泛的應用空間，對於固定資產比例高、裝置品種多、**高、對裝置完好率及連續運轉可利用率要求高的任何行業都是理想的應用領域。比如電力、石油、航空、鐵路、公路運輸、製造業等行業。對這些行業來說，裝置的維護和管理不僅關係到資產與成本，而且是安全執行的關鍵因素。
二、eam與erp的比較
在企業實際的資訊化應用中，eam和erp存在較強的替代關係。對企業的資產進行管理是erp系統的職能之一，而實際應用中，擴充套件了的eam系統往往也會帶有人事、財務等功能，這就導致了eam和erp在功能上有了很大的重疊。因此，我們討論eam的應用，不能不對兩者進行比較。
1、eam和erp的關係
發展eam與發展erp其實並不矛盾。從廣義上說eam系統是實現企業erp的乙個子系統?而從另乙個角度?也有人把eam看成一種資產管理部分被極度放大了的erp。同時在國外不少企業的應用證明?eam系統往往可以當作條件不成熟的情況下?建立erp系統的乙個過渡階段?其最終的發展方向是成為erp的乙個部分。因此?可以說eam和erp在本質上是一致的。
2、eam與erp比較分析
儘管從某種意義上說，實施eam系統是建立erp系統的一種過渡形式，但這並不表示eam沒有發展的必要。在企業軟硬體條件不成熟，尤其是企業原本資訊化程度不高，企業內部環境複雜的情況下，發展eam將會是較佳的選擇。
從實際應用情況來看，由於eam專注於企業管理中的乙個領域，具有更加明確具體的目標，因此相對erp而言，eam更容易實現，成功率更高。同時eam涉及的部門要少(裝置部門為主)、牽涉流程簡單(裝置的維修、維護為主)、投資規模要小(一般為erp的1/5到1/10)，實施週期要短(erp的1/3到1/10)、投資回報快(通常只有1年左右)，這對企業人力物力的要求相對要低。並且eam系統避開了人、財、物等敏感問題，其實施過程中面臨來自企業內部的阻力將大大下降。
三、eam更適合中國電力行業資訊化
本節將通過分析中國電力行業的特徵和現階段的特殊情況，結合erp和eam兩類系統在中國的實際應用，證明在目前的條件下，eam專案將更能滿足電力企業資訊化的需要。
1、中國電力行業的特徵 ?
(1)電力行業是乙個資產高度密集的行業
在《中國電力行業百科全書》中有這樣兩組統計資料， 第一組是二十世紀90年代中國大陸、中國香港、日本三個地區電力行業企業資產構成比例。在這三個地區，電力行業的固定資本遠遠高於其流動資本。
而第二組資料則向我們展示了電力行業固定資產比例的變化情況。20世紀40年代以來，日本電力行業、製造業、以及各行業平均的固定資產比率的變化情況，從中可以看出，與其他各行業（包括製造業在內）相比，電力行業的固定資產比例要高的多，同時隨著時間的推移，電力行業和其他各行業的固定資產比例呈現一種快速上公升的趨勢。而目前，隨著整個社會生產體系的自動化程度提高，對各種機器裝置的需求加大，電力行業固定資產比率將更高於當時水平，至少不會出現明顯的下滑。那麼對於中國而言，情況應該是相似的。
從以上兩組資料可以看出，電力行業的固定資產比例具有以下兩個特點：①固定資產比率奇高；②固定資產比率將繼續上公升，或保持原有水平。 ?
(2)?目前的中國電力行業正處於劇烈變革期
三年前，我國**開始對進行電力行業大刀闊斧的改革。其目標是建立乙個完全市場化的電力能源體系。具體而言可以分為幾個大的步驟：①**與電力企業分離;②廠網分離，即發電廠與電網企業分離;③輸配售分離，即將輸電、配電、售電等幾個環節實現獨立運營。與此同時進行的還有一項稱為主輔分離的工作，即將電力企業和原歸其管轄的非主業下屬企業，如電力裝置製造企業、招待所等後勤企業分離。以上任何一項改革措施都將對企業的原有組織結構帶來極大的衝擊。前兩年，南方電網公司和幾大發電企業集團的建立就是電力改革的直接成果。而目前改革遠遠沒有接近尾聲，廠網分離的實施剛剛完成了一部分，輸配售分離也才剛剛起步。所以說電力企業正處於乙個劇烈的變革時期。據有關行業專家估計，按照現在的電力改革趨勢，在電力行業要建立起完善的市場體系樂觀地估計還需要5年，而建立市場機制以後，還需要大概3年時間，電力資訊化市場才會走向成熟。由此可見，中國的電力行業改革將是乙個長期的過程。
2、目前電力行業erp應用狀況並不理想
從前幾年erp在國內電力行業的實施情況來看，其結果並不理想。2023年底，大多數電力公司都由於動盪而複雜的環境，暫緩或停止了erp專案。除通過ibm實施sap的erp專案的浙江電力繼續堅持，以及實力雄厚的廣東電力開始erp招標外，已經全面啟動的山東電力erp的專案暫停了、遼寧電力2023年完成erp選型工作的計畫推遲了、湖北電力也暫停了相關計畫。
當然這並不表示erp本身不好，但這些事實都告訴我們，目前國內電力企業尚不具備大規模上erp專案的條件。一方面erp管理軟體對人、財、物的管理水平要求較高，這是erp管理軟體與其他軟體系統不同的地方。另一方面，電力企業對erp系統的日常操作和使用習慣以及其中所反映出來的價值觀、管理模式、管理流程認可度不夠，使erp的實施遭遇困境。其三在於體制方面的原因，處於變革時期的電力企業並不清楚自己的控制力到底有多大，甚至不清楚企業自身的邊界在**。這些疑惑和不確定因素都是導致erp業務進入低谷的原因之一。
3、eam在電力行業的優勢
儘管erp的實施遇到了挫折，但電力企業資訊化的需求卻是刻不容緩的，在這樣的情況下，eam系統就有用武之地了。與erp專案相比，eam由於其內在的特點，能較好的避免erp所遇到的問題。eam專攻資產管理，其目標明確，有針對性，同時容易實現，可以很好的彌補中國電力企業的不足。而涉及部門少、牽涉流程簡單、投資規模小，實施周期短、投資回報快等優點則大大降低了專案實施過程中由於企業自身的不穩定性帶來的風險，迴避了體制和觀念上的約束。
總而言之，eam專案在國內目前情況下具備更強的可操作性。再考慮到eam與erp的關係，優先考慮eam，將其作為一種橋梁，未來再考慮erp，這既能滿足電力企業對資訊化的需求，也符合資訊系統實施由淺入深的規律?對提高電力企業的經濟效益和管理水平都將大有幫助。 同時從近幾年的eam實施專案可以看出，eam在電力行業中已初露鋒芒。一些電力企業，如大亞灣核電站、秦山核電站、三峽電廠等均已成功或開始實施eam。因此在目前情況下，與涉及企業各方面的規模較大的erp專案相比，eam更適合用於解決電力企業資產管理的問題。
四、結論
本文結合，eam系統自身特點、eam和erp的對比分析，以及中國電力行業目前的實際情況對eam在電力行業資訊化過程中的價值進行了**。本文認為，在目前國內電力行業改革的大背景下，電力企業並不適合採用規模龐大的erp系統，而相對規模較小，較為靈活的eam系統是較優的選擇。同時eam也將為未來erp專案的順利實施鋪平道路。
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