當前e-learning被越來越多的企業所認可。大家都知道企業匯入e-learning所能帶來的好處。這方面一些歐美國家進行的比較好，國外企業在匯入e-learning後都有非常顯著的效果。然而，國內沒有一家企業在e-learning方面的運用達到標榜的程度。大多數只處於初建階段，甚至是滯停階段。很大程度上，使用者在e-learning方面的實施都沒有達到預期的效果。為什麼會出現這樣的狀況，是所有參與e-learning建設的人需要反思的問題。
有人說選擇乙個好的e-learning系統是關鍵。
誠然，要匯入e-learning業務，必然會涉及系統平台選型。選擇乙個好的e-learning平台，的確可以為e-learning實施帶來很大的便利與作用。但是再好的平台如果你沒有用好，也不能發揮其應有的作用。就像你買了一台好車，但是你不會開。最多它是乙個好看的擺設。
有人說建設學習內容是關鍵
假設系統平台非常的棒，無可挑剔。此時都會覺得應該放學習內容。沒有內容如何學習。可是內容怎麼組織，怎麼建設？怎麼去規劃現有的學習資源，怎麼去採購等等。都是企業需要想清楚的事情。而這些事情不能是在e-learning系統建設完成後才開始。在立項之初就應該與平台的選項同步進行。可是很多企業立項之初就是忙著平台選型，很少有把內容當回事的，就算當回事了，也只是搞一搞word、ppt之類的學習資源。不能建立一整套的學習內容建設體系，而推廣起來跟本無法滿足學員學習的需要，也不能達到學習的預想效果。
諮詢才是成功的關鍵
個人認為乙個企業想更好的實施e-learning業務，關鍵是要重視諮詢，選擇好諮詢顧問。好的諮詢顧問參與，是決定成功的關鍵。從立項之初，到產品選型都少不了諮詢顧問的參與。平台規劃、內容規劃，實施方式等等每乙個細節都需要諮詢顧問的積極參與才能保障e-learning業務匯入的成功。而企業往往在系統平台選型的時候及專案建設初期有諮詢顧問的參與，對後期諮詢這方面的重視不夠。企業本身沒有借諮詢的機會為自己培養一支可以使用系統、能複製該諮詢的團隊。
也許諮詢顧問沒有企業自己的行業專家在該行業領域經驗更足，但是諮詢顧問所參與實施的行業較多，一些共性問題和個性問題總體把握性強。雖然行業經濟不足，但諮詢顧問能夠協助企業避免重走其它企業所走的彎路。能以重多e-learning專案參與經驗為企業提供參考性的指導。在e-learning的整體把握上，這些人足可以稱為專家式的顧問。希望企業在匯入e-learning過程，注重諮詢顧問所帶來的價值，珍惜與這些顧問合作的機會，力爭把這些諮詢顧問鎖定到實施的全過程。他們一定會促使e-learning在企業中發揮其真正的價值。
企業實施e Learning成功的關鍵是諮詢
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