在蘋果工作期間的經驗幫助了他，也讓posterous走向了成功。
讓我們看看他所學到的這8個經驗吧，也許這是每乙個創業者都必須信奉的成功經驗。以乙個內部人的身份，而且成功地把角色從工程師轉變為創業者，sachin agarwal的體會無疑是蘋果公司獨特文化的最佳詮釋者。
1.科技公司應由工程師而非管理者主導
sachin agarwal 說，蘋果完全是工程師主導的，公司沒有很多的產品經驗，大部分專案都是由工程師主導的小專案。而且大部分的經理本身也是工程師，這可以保證他們了解專案的技術應用。
2.在管理者與員工之間建立尊重
在緊密的小型專案團隊之間的互信與尊重是蘋果成功的秘辛。大部分蘋果公司的管理者都有長期的工程師經歷，這種相互理解也是能建立這種企業文化的重要因素。
sachin agarwal 說：「我的經理之前就是在蘋果工作了10年的工程師。這讓我更加努力地工作，希望獲得他的激賞。」
3.給員工更多自由去完善產品
在蘋果公司，如果某位員工在使用產品的時候發現有煩人的問題，他們可以直接去解決，完善它，無須通過各種層級審批。所有的專案都有長期的目標，但是最好驅動源於員工自發的激情。
4.用挑戰促使員工成長
sachin agarwal 的經理會給他分派更難的任務，也許會超越了 sachin agarwal 的能力。但是他從中學到了東西。成為蘋果公司員工6個月後，他就開始專案管理了。
sachin agarwal 說，「蘋果公司非常善於發展自己的員工，讓員工在公司的工作中學習到自我提公升的各種技巧」。
5.目標期限非常關鍵
sachin agarwal 對於蘋果對底線和質量的要求感受非常深刻。蘋果質量標準是不發布不符合「蘋果標準」的產品，但是他們有嚴格的目標期限，即便這意味著要刪減部分未能及時完成的部分。
6.不和競爭對手玩「功能堆砌」
蘋果不信奉產品功能的堆砌，它關注產品自身的目標，不去和競爭對手在功能數量上較勁。他們試圖在同樣的功能上超越對手。蘋果員工不關心對手做什麼，他們由創新驅動，只是打造超越自身和現狀的產品。這種蘋果文化根深蒂固。
7.招募那些有瘋狂激情的員工
正如 sachin agarwal 所說，蘋果公司工作的人，非常非常喜歡在公司工作。而他本人喜歡蘋果，相信這是他生活的一切，所以他會加倍努力。
激情是蘋果員工招募乙個關鍵的因素。他們需要的是那種對公司，產品，整體格調和公司肩負的使命有著真正激情的人。
sachin agarwal 把這一套理念搬到了 posterous，他們招募的每一位員工都會說：「我們熱愛這個產品，這就是為什麼我們想為它而工作」。
有趣的是，sachin agarwal 在他自己部落格的介紹中說「i love good food, strong drinks, fast cars, photography and newyork city，i』ve never owned a pc」，這似乎是他們對蘋果產品瘋狂的乙個最佳例證了。
8.保持工作與生活的平衡非常重要
蘋果公司非常強調工作與生活的平衡。工作需要努力但是公司也希望你享受自己的生活。蘋果公司有很棒的醫療保險計畫，有慷慨的假期安排。員工都喜歡公司提供的工作環境。員工喜歡在公司工作，他們工作賣命，但是完事後，你就該享受你的生活——這是蘋果一直宣示的理念。
最後，businessinsider 總結把蘋果的成功歸結為創業文化。他們認為，蘋果沒有官僚主義，他們有著工程師主導的文化，強調激情和文化認同，雖然是大公司但仍然保持著創業的文化。這種文化是蘋果能獲得巨大成功的關鍵環節。
sachin agarwal 在他自己的部落格中也提到，精簡的團隊才能迅速發展，優秀的創業團隊要求能快速地隨需應變，他們需要掌管一切需要關注的事務，而不只侷限僅僅開發產品。
他認為也許微軟正是在這個方面出了問題（這和 ifanr 之前提到的諾基亞的問題似乎同出一轍）：他們認為可以通過投入大量的人力來解決問題，於是籠絡大量的人才來打造產品，巨集大的隊伍需要大量的管理者——但是軟體開發中，最不需要的恰恰是冗餘的產品經理。
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